烟草在线—吸烟有害健康！

和价签维护。　　二是加强小组“靓丽终端”提升。进一步提高营销人员服务客户经营能力，通过组织小组成员到优秀终端示范店学习，指导客户做好卷烟价签一一对应，引导

客户盈利水平的提升，从行业政策、客户档位、货源投放、终端提升等方面开展帮扶指导，了解客户在卷烟经营中遇到的问题，制定针对性措施，进行个性化指导

。　　以终端提升为突破点。针对客户遇到的销售难题及时进行沟通协调，帮助客户分析库存、重点骨干品牌市场表现和市场零售价格变化情况，积极寻找销量的稳定点和结构的提升

；在现代终端硬件和功能配置方面定位为全市零售终端提升的样板；在现代终端软实力方面定位为营销管理创新和品牌传播工具创新的试验田；在企业文化传播方面定位为企业形象展示

工作各项目标全面实现。　　一、终端形象打造。此项内容主要检查终端形象提升、品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪、终端素质能力提升竞赛活动等6个方面工作的开展情况。　　二、普通终端提升。以城区

。切实增强全体干部职工的危机意识、责任意识、大局意识。要求全局上下“统一思想、坚定信心、聚焦目标、狠抓落实”。　　二是做实终端。提升客户经理的精准营销能力，扎实推进终端建设，

调查采用问卷调查的方式进行。分公司客户服务人员对全县10个片区有代表性的120家客户的节前销售情况进行细致调查，内容涵盖市场规范经营、节前资金周转、终端提升等，重点掌握

采集、消费跟踪、终端素质能力提升竞赛活动等6个方面工作的开展情况。　　二、普通终端提升。以城区、县城、乡镇、公路沿线、大村屯以上的客户为对象，检查这些零售客户的店面形象及卷烟的规范陈列

上，客户代表们对仪征分公司在卷烟供应、客户服务、零售终端提升和改造等工作表示了肯定，对当前消费结构提升、品牌培育、标准店的培训和管理、终端建设等工作也提出了比较中肯的建议。　　公司领导

;“线上”依托小组微信群，引导客户自主开展终端维护技巧分享、云POS系统运用等交流互动，打造学习交流新阵地，“线下”围绕货源分配、终端提升、规范经营等内容

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