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。　　三是强化“四个融合”。强化精益目标与质量目标的融合，通过确定目标、自我加压，把精益的价值追求引向全员。强化精益工具应用与过程能力诊断的融合，通过应用精益工具

，培训围绕精益管理基础知识及精益工具简介、如何做好精益课题、精益物流案例解析、精益安全管理等四个方面，由省局（公司）计划、物流、安保三个部门

控制、人事授权管理”原则，加强配套机制建设。要以精益工具培训为支撑，将“需求拉动、消除浪费”作为开展物流工作的切入点，导入精益理念，传播精益思想。要以

攻关，运用价值流工具精准识别定位轮保工作中的瓶颈问题，合理选择精益工具进行改善，通过消除浪费、提升价值流的速度来实现轮保效率的提升，并将活动成果

，通过使用精益工具开展质量大检视活动，持续发挥点检系统与EAM系统在设备保养方面的作用。强化团队协同能力。充分融合机电维修人力资源，打破设备保障区域壁垒

，共建设数字门店客户141户，年目标进度达到70.5%。一是精心组织“谋”在前。以“党小组会”形式开展谋划讨论，党小组人员通过“五问法”精益工具，

有效开展。注重活动氛围营造。通过开设专题理论培训课堂，强化员工运用精益工具分析问题、解决问题的能力，鼓励更多员工参与到QC小组活动中来，形成QC小组活动全员

目标，将责任和目标细化到责任部门和具体岗位，积极运用精益理念、精益工具和精益方法。三是创新手段。结合物流工作实际，本着自主实施、注重实效的原则，

、浪费最少、效果最好”目标，保证课题项目开展顺畅高效。二是提升员工解决问题的能力。全方位开展精益工具、方法、应用等知识学习培训，引导干部职工牢固树立“人人都是管理主体”工作理念

局（公司）将积极向行业内外优秀课题成果学习，以实现提质增效为出发点，以运用精益工具为支撑点，以解决实际问题为落脚点，

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