烟草在线—吸烟有害健康！

，审议通过绩效改进建议和下一步工作计划。依据绩效目标管控要求，结合工作推进情况及目标指标实现情况，对厂级目标及部门目标绩效合约进行调整。今年以来，延安

完成各项目标指标；二是要优化布局，压实网格，重点把握好品种优化、烟区布局及站点整合等方面工作，确保产业在稳住当前规模的基础上适当扩大。

以节能减排、降本增效为主题的讲座、交流等，努力营造浓厚的精益管理氛围，使干部员工真正树立节约的发展理念。二是优化目标指标。梳理成本费用指标，查找降本增效改善点

深入开展QC活动、举办以节能减排、降本增效为主题的讲座、交流等，努力营造浓厚的精益管理氛围，使干部员工真正树立节约的发展理念。　　二是优化目标指标。梳理成本费用指标

。　　会议介绍了《云南中烟工业有限责任公司深入推进降本增效工作实施方案》的编制情况及主要内容。参会单位围绕方案的目标指标设定，组织实施路径进行了研讨，对重点指标的执行进度情况

;突出对关键绩效指标的统计、检查与考核，提升经营水平。　　加强目标指标考核。公司将尝试把方针目标管理与企业经济责任制考核进一步紧密挂钩，要求各部门制定月度重点工作的定量或定性

重点工作展开，从安全目标指标策划、自我完善课题制定，到安全操作规程编制、消防“四个能力”建设、应急预案管理等方面，进行了全面、深入的介绍和解读。学员们围绕

；三是对接绩效考核指标，结合全省的重点工作指标及公司目标指标，确保“意见”落实取得实效；四是深化成果的转化应用，对贯彻落实的成果进行总结

。　　督察考评中心、信息中心在培训会上组织学习了目标责任制相关制度，对绩效管理的基础知识、合理设定目标指标、绩效考核方法和工具等方面进行详细讲解，对系统应用操作进行了具体演示

客户参与培训座谈，通过这个平台，加强客我沟通，增进彼此友谊，为2015年麻江卷烟营销工作各项目标指标完成打下了良好基础。

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