烟草在线—吸烟有害健康！

的树立起来，成效也相当明显。但是，在许多企业里，仍然存在着大大小小的浪费现象，以及成本意识淡化、花钱大手大脚的行为。这种行为，不仅

等方面知识，使节约意识和成本意识入心入脑，营造人人、事事、处处讲节约的良好氛围。同时，在大楼楼道和食堂等显著位置布放节能减排小知识及勤俭节约海报，

培养成本意识，注重岗位效率的提高和操作负荷的均衡，也要加强巡检减少残次品，提高作业质效。同时更要严格执行质量安全考核制度，做好记录，

;Ash）提供的法律建议，烟草业采取的一项策略是将竞争性定价标签贴在烟包上，旨在吸引成本意识较高的贫穷吸烟者，他们占据了大部分市场，

均有记录。　　以提质增效为核心，着力提升精益成本管理水平。通过完善管理机制，强化成本意识，加强成本控制，重点控制营销、设计、制造、售后服务

防线，并需要领导的高度重视。　　成本费用管理精益化　　精益化财务管理的核心首先是要加强成本的控制，目前基层企业成本费用管控主要存在的问题有成本意识淡泊；费用管控

全员成本意识。要求各部门、各位员工要从节约一度电、一滴水、一张纸做起，构建节约型企业，全面掀起一股节约文化热潮，力求在满足客户需求的前提下，尽量

效益，牢固树立资本成本意识和投入产出理念，提高挖潜自觉性，在业务流程优化再造上下足功夫。三是牢固树立守纪律意识，巩固“八项规定”、“小金库”专项

;促进规范与效率统一，向管理要效益，努力增收节支，增强资本成本意识，实现资产、资金的看护者到经营者的角色转变，更好地发挥财务审计

，全省卷烟物流总费用同比下降2.13%，比三项费用增幅低2.64个百分点，各单位成本意识、责任意识得到显著提高。　　四是开展经验交流，促进协同

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