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了“五子登科”的育人理念，积极为年轻员工搭建锻炼与发展的平台，使“五子良将”能够脱颖而出、“登科及第”。　　一是注重学习培训，打牢底子。提出了“青年读书会

员具有年轻化、学历高的特点，他们在发布会上的表现，充分体现了公司年轻员工的精神风貌。　

和赛训结合等方式，让员工学有所依、学有所获。在这一系列举措的推动下，员工技术技能不断提升，年轻员工崭露头角，从前辈手里接过了降本增效的接力棒。金

”，还有入职不到一年的“萌新”。虽说是竞争对手，但赛前的训练却一片祥和。大家利用下班时间积极备赛，年轻员工主动帮老师傅打印复习资料，老师傅在生产间隙指导

年轻员工的“传帮带”。在韦绪伦看来，企业可持续发展的关键在于技术人员的不断创新。组建一支高水平的调香专业队伍，是他给自己定下的目标。　　在调香人员缺乏的情况下，

工作经验的充分结合，实现课程对实践工作的有效指导。主动培养年轻新生力量，大胆鼓励年轻员工走上讲台进行内训授课，为年轻员工开展内训授课、接受TTT培养等创造条件

当月班组绩效考核中。“到目前为止，车间大部分员工尤其是年轻员工，都担任过轮值班组长。”动力车间主任赵同增表示，轮值班组长管理模式，既让员工“换位

，勤勤恳恳，成为年轻员工的榜样。在跟他学习的这段日子，是我人生中无比宝贵的财富，他的工作经验和精神品格值得我们好好学习并传承下去。段志勇在检测零部件。

;加大年轻员工多岗位锻炼力度，引导员工向一专多能方向发展，促使其在跨岗学习中持续提升业务能力，为物流一线培养管理素养和技术能力兼而有之的复合型人才。以技能竞赛

节省成本、最有效的培养方式。把自己多年的工作经验传授给新员工，看着技术员工快速进步和成长，老师傅们是很欣慰的；而跟着老师傅学习有成的年轻员工技术员工们

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