烟草在线—吸烟有害健康！

;加强对指标的分析、提炼、查找原因和制订具体措施，解决对标课题、提升指标水平，不断提高经济运行质量。六是严格执行“六个严禁、一个严控”，提升规范水平。扎实开展两项

;全方位改善，全过程控制，全系统对标，以提升指标水平为主线，带动重点指标的提升。三要课题攻关，标杆引领。要积极开展全员参与的对标课题

破解管理难题，提升管理短板。各单位、各部门要以行业“创一流管理”为目标，大力推进管理创新，有效支撑对标指标水平提升。一是要继续抓好对标课题研究。二是要及时总结

，在企业内部将单箱零配件消耗、6000型软包机组等实施了对标课题攻关活动。　　为全面做好工商协同维修服务工作，主动进行对接交流。由该厂厂领导带领机电技术能手，到

”创建活动，规范贯标工作，实现工作常态化、规范化、科学化；优化四级绩效管理体系，促进工作落实；深化对标课题研究攻关，

去思索：怎样做才能突破原有的常规，实现本质上的飞跃。一旦脑子里有了爱动脑筋的习惯，日积月累，通过半年或一年的分析总结。或许一个亮眼的“对标课题”就产生

年度云南烟草商业优秀精益改善建议表彰；生产技术科科长濮永安同志推送的对标课题《降低片烟烟碱变异系数》获得公司评审一等奖；企业管理科牵头的精益改善团队—-“智联队

下一步全州卷烟营销工作作了具体安排和部署。一是加强对标管理，提升网络运行质量。从关键环节入手，查找影响对标指标的主要因素，开展对标课题研究，制定

分析会，通报各项对标指标完成情况，针对落后指标和薄弱环节找出存在的差距与不足寻求改进的方法方式。同时成立各项专项对标课题小组进行攻关，制定工作计划和改进措施及要求

下，实现卷烟的“精准营销”。要进一步创新对标课题的研究，推进企业管理上新水平，比如认真实施“三级考核”的考核管理办法，实现部门之间的相互

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