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“改善机会分析—培训宣贯—寻找改善点—开展改善—结果确认—成果固化”六大步骤，稳步推进各项工作。　　强化队伍培养，构建精益团队。以活动为契机，深化企业精益管理

春节期间安全基础工作。　　一是注重安全知识宣贯。及时召开安全工作动员会，加大安全知识培训宣贯工作，进一步增强全员安全意识，从思想上筑牢安全基础工作

益管理评价办法的标准进行改善，实现从自评互评、经验借鉴到持续提升的良性循环。　　二是进一步加强培训宣贯。以全省系统“企业管理讲师团”为先锋队，深入各地向管理者、改善小组

;全面推行精益文化，通过多种形式、多个层面的培训、宣贯，使精益生产理念深入人心。在此次活动中，上高县局拒绝形式主义，发扬务实作风，

管理学习培训和宣贯动员，努力营造全员参与精益管理的工作氛围。　　下一步，五华分公司将紧紧围绕精益管理相关工作要求，结合检查组提出的问题和建议，

;在精益管理培训宣贯、现场管理、体系支撑、机制保障等方面，基本达到了标准要求，但全员参与精益改善活动的普及率、改善成果的数量和经济效益以及创新能力还需要进一步提高

益管理关键指标评价表》要求，从培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现以及生产领域关键指标的完成六个方面，对陕西中烟汉中卷烟厂精益管理工作开展情况和精益改善目标完成

《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》，逐条逐项诊断基础管理“培训宣贯”、“方法工具”、“体系支撑”、“保障机制”、“目标实现”五项内容，以及精益物流、精益营销

等方式，严格对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》要求，从培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现五个方面，以及营销、物流工作领域关键

的检查指导。　　检查组对照“精益管理工作评价表”和“精益管理关键指标评价表”，从“培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现”五个方面，客观真实地评价了企业精益管理工作

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