烟草在线—吸烟有害健康！

优秀人才提供展示其技能和智慧的舞台。对此，企业应该以用好人才为重点，认真规划人才使用工作。具体是指要对优秀的企业员工进行职业生涯设计，使其看清自己的职业道路

；如何站在聚集“战略资源”高度，采取校企联合办学、岗位练兵、技能大赛等有效措施，引进人才、培训人才和使用人才，为企业发展提供强有力的人才保障和智力支持

大学毕业生，注重岗位锻炼，适时给予压担子，为青年人提供一个充分施展才华的舞台。积极为有培养前途的青年员工安排到关键岗位，在人才使用方面建立“赛马机制

培养高素质科技人才；要进一步完善人才使用、薪酬分配、课题组运行等相关机制，在机制创新中发挥引领和示范作用。精心组织相关重大专项实施，力求在关键技术上取得

的出现，严重影响和制约了干部培养成效的取得。应当引起卷烟经营企业的认真对待和着力解决。　　3、干部培养活动在机制与制度等方面过于“僵化”。　　卷烟经营企业现有的干部培养机制与人才使用

玉林烟草更好地“打造高效团队”而储备生力军。　　　第二，建立起“留得住”的科学用人机制。要以“责任、欣赏、协作”理念去激活广大员工，从中发现人才、培养人才、欣赏人才、使用

完不成任务的，因为传统的技术创新已不能适应烟草行业发展要求，传统的人才使用模式已不适应行业实现大品牌战略需求。为打造烟草行业的核心竞争力，就必须拥有创新

影响力的学科带头人，20名左右具有较高威望和号召力的领军人才。在人才的引进上，要以更加开放的心态，面向国内外引进顶尖科技人才；在人才使用

;并为行业培养高素质科技人才；要进一步完善人才使用、薪酬分配、课题组运行等相关机制，在机制创新中发挥引领和示范作用。　　精心组织相关重大专项实施，力求在

”为例，他们生于斯长于斯，具有一技之长和丰富的实践经验，能够在特定领域发挥示范作用，要积极引导，实现本土人才使用的效益最大化

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