烟草在线—吸烟有害健康！

完善绩效体系，加强对考核结果的运用，把激励约束作用转化为企业发展的内生动力，同时，结合“两统一、两整合”后职能调整变化的实际，梳理

，通过多种形式，继续加大对党员和职工的廉政教育工作，努力营造风清气正干事创业的良好氛围，为云南中烟“两统一、两整合”改革发展增添动力。

副总经理李穗明结合当前行业形势和云南中烟“两统一、两整合”改革发展实际指出，各单位要进一步提高对标工作认识，探索对标指标背后的管理问题，将对标作为提升基础管理水平

行政审批制度和内部管理事项改革。四是继续推进云南中烟“两统一、两整合”改革。五是深化烟叶流通环节改革。抓好烟叶收购、交接方式流程优化，推进专业化分级散叶收购和原收原调。六是推进烟机引智创新改革。七

工作先进单位”，3名员工获“先进个人”荣誉称号。　　“十二五”期间，随着云南中烟“两统一、两整合　”改革的推进，云南中烟信息化建设工作始终围绕品牌发展战略

企业宣传工作，大力营造“合力图强、和谐致远”的文化氛围，在云南中烟“两统一、两整合”改革进程中进一步履行好“提振信心、凝聚人心、对外树立良好形象”的宣传工作职责

;转变工作作风，树立良好的行业形象。六要加强协调，确保专卖信息系统顺利部署推广，促进专卖管理信息化“三统一、两完善、两整合”工作稳步推进。　　自治区局领导

产厂不可或缺的统一业务运作平台，通过信息流、物流、资金流“三流合一”，有力支撑了集团精细化管理的提升。在云南中烟推行“两统一、两整合”改革实践中，集团以ERP系统为

。　　在置身云南中烟“两统一、两整合”的改革进程中，红云红河集团努力践行云南中烟“合力图强、和谐致远”的企业精神，以实际行动履行社会责任，担当企业使命

、创新超越的文化追求，彰显了红云红河集团高度关注民生、真情回报社会的优秀的企业形象。　　在置身云南中烟“两统一、两整合”的改革进程中，红云红河集团努力践行云南中烟“合力

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