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分门别类，建立片区、“两员”、客户预警信息档案。　　　二是分析调查研究。充分与“专销”联席机制形成有效对接，对周内出现的有效预警进行调查分析研究，形成周预警

要求，完善专销联席工作机制，统一服务标准，统一工作要求，推进专销一体化服务。　　　

流动情况等市场信息进行重点调查了解，及时掌握市场的真实情况。　　调研结束后，营销分中心主持召开了专销联席专题会议，对市场状况进行认真分析研究，

;切实消除市场监管真空和盲点。　　三是专销协同管市场。召开专销联席例会，认真分析研究节前卷烟零售户进货情况、库存数据、实际销售及违法经营特点，通过数据对比、案例分析、线人

查看真烟外流案件情况，做好专销联席通报制，实时知晓本单位外流情况、数量卷烟流向情况等，提高趋势性外流品规的研判水平，排查是否在需求预测、策略制定

市场监管，提高专卖内管工作效能。　　一是提高全员自律规范意识。通过“专销联席”会议经常性强调。加强对国家局、省、市局各项内管、内控制度的学习，进一步增强全体干部职工遵守

教育。利用营销、专卖、专销联席等各种会议重申安全稳定工作，特别提醒员工节日期间安全驾驶、安全出行，使全局员工充分认识“两节”期间安全工作的重要性和紧迫性。　　　二是强化

　　烟草在线金平消息　　2014年6月24日，金平县烟草专卖局（分公司）召开专销联席特别会议，通过“三步曲”深化合力专销工作。县局

零售户100%覆盖到位，不留“死角”，解决真实性“最后一公里”问题。　　二是专销联席“交响曲”。专卖、营销部门定期开展联席会议，及时交换摸底成果，

;提升市场净化率。　　强化专销协作。定期召开专销联席例会，就专卖管理、营销服务中的热点难点问题进行互动交流研讨，形成共识。建立专销共同参与的动态市场分析机制，

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