敢于立军令状，表明的是一种态度，承担的是一种责任，拿出的是一种勇气。全国劳动模范、河南中烟许昌卷烟厂卷包部高级技师韩建夫就是这样一位优秀员工。他曾经三立军令状，牵头完成ZB45包装机组小盒异型包装技术改造、75毫米短支软硬包设备自主改造和中支烟设备技术改造项目，累计为企业节约资金近1.2亿元。

　　立军令状，贵在自我加压，不留后路。稍有常识的人都知道，立军令状是有极大风险的，因为军中无戏言，立下军令状，白纸黑字，那是要兑现的。每逢技改关键时刻，韩建夫总能做出关键决断，立下军令状，公之于众。他敢这么做，无疑是需要巨大的勇气和胆识，体现了敢于负责的精神，可敬可佩。

　　当然，敢于立军令状，也是高度自信的表现。生活中的韩建夫为人低调，但在关系企业发展的重要技改项目上，他却时常爆发出惊人的能量。他敢于立军令状，可以说，就是对自己的工作心中有数，对团队的科研攻关能力了如指掌，有决胜的信心。

　　敢于立军令状，还要善于兑现军令状。有目标就有责任，有责任就有监督，有监督就有落实，无落实则有惩戒，这是现代化治理体系的要求。要有科学决策的艺术，在深入分析、科学论证的基础上，提出现实可行的技改项目方案，将承诺的事情完全兑现。

　　军令状必须连着“责”，有“责”的军令状才显威严。反之，就缺少了军令状的核心内容，效果就大打折扣。它其实就是一种承诺，这样的承诺已经变成一种签订责任状，那么作为立状者就更要完成。

　　立了军令状就得负责任，像韩建夫那样敢立就敢担“过”。而且，要主动担，这就是对上级负责，对群众负责，也是烟草企业员工应有的胸襟、情怀。