烟支漏气、掉嘴，PASSIM卷接供胶系统出现间歇断流现象，关键时刻，需要“真把式”把脉问诊、排除故障。全国烟草行业劳动模范、重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间副主任张彬就是这样一位能“医到病除”的“真把式”。

　　数不清多少个夜晚的连续加班，一次次模拟试验、检验测试、调整方案。在张彬的带领下，攻关团队最终设计出由控胶辊、上胶辊、胶缸、三级控胶机构、升降机构等8个部分组成的新型胶池式供胶装置，通过引入二级供胶方式，彻底解决了间歇断流问题。

　　精益改善，要练就练“真把式”。从张彬的果敢行动中，凸现出的是一种埋头苦干的拼搏精神。试想，如果没有这位“真把式”的实干苦干，哪里会有精益改善项目的昼夜兼程、寒暑无阻，何来其高效率和加速度？如果没有实干苦干，他怎么会成长为第一发明人，主持完成30余项科技项目和技术攻关项目，先后获国家发明专利1项，实用新型专利5项？

　　深入开展精益管理活动，需要更多像张彬那样埋头苦干、少说多做的“真把式”。“埋头苦干”，就是要瞄准既定目标不分心、不分神，不左顾右盼、不瞻前顾后，锲而不舍抓项目落实。“少说多做”，就是要始终坚持脚踏实地，不张扬、不表白，不靠嘴上功夫，坚持用行动说话，靠实践检验，心无旁鹜地想事干事干成事。

　　当前，行业精益管理工作正处在关键时期，有的项目进入攻坚阶段，唯有埋头苦干、少说多做才能开启新境界。没有埋头苦干、攻坚克难的顽强毅力和作风，就解决不好这些问题，就很难实现新的发展。我们一定要保持清醒头脑，真正把精力投入到抓落实中，争取事半功倍地做好精益管理工作。

　　常言道：光说不练“假把式”。看来，只有埋头苦干、少说多做，才能练就“真把式”。坐而论道的假把式、拖拖拉拉的软把式、弄虚作假的歪把式，凡此种种可休矣！我们要以等不起的危机感、慢不得的紧迫感、坐不住的责任感，能干会干善于干一件、成一件，把精益管理活动持续推向深入。