精益改善要敢想敢试，勇于“尝鲜”。红云红河集团劳动模范、会泽卷烟厂卷包车间工艺质量室主任李云就是这样一个人。

　　那年，厂里进口引进一台卷烟机，面对上面各式各样花花绿绿的按钮和指示灯，大家犯了难，怎么去操作呢？李云对此却并不畏惧，而是勇于去“尝鲜”。他把所有的设备说明抄录下来，然后翻阅厚厚的中英文字典，将它们逐字逐句地翻译出来。3个多月后，一本使用方便简单明了的“洋机器”操作指南问世，填补了空白。

　　夫战，勇气也。纵观烟草行业每个单位大力推行精益管理的各项举措，都涉及到诸多矛盾和困难，除却已知之难，更有不测之险。而最可称道的是那些“尝鲜”者的勇气和胆略。在深入开展精益管理的活动中，渴求富创意、有创见、敢创新的优秀员工不断涌现，以上所举李云翻译“洋机器”操作指南事例，只是其中典型一例。

　　失败来自于缺乏尝试。在成功者的眼中，尝试等于失败，都是成功必不可少的条件之一。而在失败者眼中，失败不等于尝试，失败是一种打击，尝试是一座不可逾越的大山，永远阻挡前进着的自己。　

　　诚然，干得越多错误的几率越大，有时难免出现失误，甚至会因为“尝鲜”的失败而让自己承受尴尬。此时，有人总会“胆小怕事”，要看别人的动作，跟在人家后面学和做。如果别人不做，自己也按兵不动；如果人家做了，就先想看看再说，实在感受到来自市场的压力时，才仓促地决定出手。以此种做法行事的人，岂愿意承担改善带来的风险失败，怎么还敢去“尝鲜”？！

　　勇于尝试就要打破条条框框。对于许多人来说，迈出改善第一步的阻碍并不是没有好点子，往往是在“不敢”的圈子里打转。敢想更要敢试。李云的成功来源于他敢于“尝鲜”的精神。他没有墨守成规，而是在新的领域不断挑战自我，带着拼劲儿和闯劲儿，在精益改善的路上越走越远。也许有人说，即使尝试了也未必一定会成功，但是李云的经历告诉我们，不尝试永远都不会成功。