烟草在线评论　　封签故障维修时间占到总维修时间的25.8%，每个班次单个机台平均要处理300来包封签残次品……在红云红河集团新疆卷烟厂ZB25包装机组软盒小包封签生产一直是个短板。他们盯着精益改善问题“找钥匙”，进行气路改造，包装机每班次平均维修时间节约30分钟，单个机台每班减少封签粘贴次数约200次，有效降低了劳动强度。

　　俗话说得好，一把钥匙开一把锁。锁就像是一个问题，钥匙就是一个答案，在求精益之路上，遇有这个问题，那么就一定会有解开这个问题的答案。面对深入开展精益管理活动带来的新情况、新问题，红云红河集团新疆卷烟厂员工盯着精益改善问题“找钥匙”，促使经济效益大幅度提高。他们的做法值得借鉴。

　　“对症下药”才能“药到病除”。揆诸当下，精益改善中所遇诸多问题，都是因为方法不对路，才解决不到位。有的盲目沿袭传统的方法，有的全凭经验办事，有的忽视了精益改善的新情况和其特异性……如此，不仅未得以改善，事故及麻烦反而接踵而来。我们要深知精益改善问题的复杂性，矛盾的多样性，珍惜有限的人力和资源，用对方法，有的放矢，才能够让精益改善问题得以圆满解决。

　　对待精益管理工作要“走心”。世上无难事，只怕有心人。工作方法和经验的积累来自于一点一滴的实践，来自于与职工群众的密切交流。从实际出发，充分考虑当前开展精益管理活动带来的新变化，多途径、多角度地分析问题，提出灵活可行的问题解决方案，同时秉持干就干好的工作决心，一鼓作气，执行到底，让问题无残留，不给未来埋隐患。

　　面对问题，广大员工最期盼的是办法。找到线头，就能松开一个线团。盯着问题“找钥匙”，是解决精益改善问题的有效方法。在环环相扣、盘根错节的矛盾中，因地制宜、因事制宜，寻根溯源、删繁就简、抓住关键、直抵矛盾，使得问题迎刃而解。

　　信息化时代，大数据、云计算、物联网等广泛运用，解决精益改善问题必须创新方法手段。对那些久久难以治愈的问题，就要考虑换换“方子”，不妨采用科技手段试试。群众中蕴藏着无穷的智慧，与他们交朋友，多听其言、汇其意、集其智，就一定能找到破解难题的“金钥匙”。

　　只有找对方法，才能握紧“钥匙”。一把“锁”接着一把“锁”地开，一件事接着一件事地干，才能聚沙成塔，集腋成裘，持续推动精益管理活动稳定健康发展。