烟草在线评论　　在精益改善时，如何开对“药方”？这是深入开展精益管理活动中亟待解决的一个问题。在此方面，云南中烟做出了有益探索。他们在研发环节，严控产品设计成本，优化原料存量资源；在生产环节，提高生产调度科学性，努力降低物耗能耗；在物流环节，科学规划运输路线，提升集中公开招标率，加大包装箱循环使用力度……2018年，云南中烟在多个精益改善环节开对“药方”，全年实现降本增效5.9亿元。

　　当前，制约行业精益管理深入持续稳定发展的主客观因素很多，在思想认识得到基本统一和转变之后，通过生产第一线实地的调查研究，找准精益改善的突出问题、主要问题和薄弱环节，并随之开对“药方”，才是解决问题的关键是在。

　　扁鹊在总结前人经验的基础上，提出了中医诊断疾病的“四诊法”，即望、闻、问、切。我们不妨学学，简单地说做到多观察、多听取、多交流、多实践，会把脉象，才能对症下药，否则开出的“药方”，治表不治里，只能说“纸上谈兵”。

　　云南中烟的实践证明，在深入开展精益活动中，既要把准精益改善的脉搏，更要开对药方。最重要的是要避免“千人一方”，一个药方治百病，一把钥匙开所有的锁，最终可能是把准了“脉”却治不好病。同时，也要杜绝小病大治，大病小治等对症不对路，病急乱开方的问题。

　　发现问题很可贵，解决问题更关键。既要看病，又要开对处方、开好药方。我们必须坚持问题导向，在不断解决问题中推动新发展，把精益改善的突出问题、主要问题和薄弱环节找准、找实、找具体，推出切实可行的改进举措。敢于刀刃向内，厘清难点、堵点、痛点，破除体制机制障碍，最大限度激发创新改善动力活力。要坚持“功成不必在我、建功必须有我”，时刻保持时不我待、只争朝夕的劲头，按照既定部署排除万难干到底、不达目的不罢休。