烟草在线专稿　　1-11月，“双喜•红双喜”品牌商业销量同比减少21.27万箱，商业销售额同比减少45.27亿。或许从1月份开始，作为大品牌的“双喜”转身之艰难就已经有了征兆。

　　1月份，以3万多箱的同比减量，“双喜•红双喜”再一次让出了全国销量第一的位子。经过了1、2月份的“史上最冷春节”、“旺季不旺”，3月份，“双喜（硬1906）”、“双喜（硬经典）”这两个下降最大的规格（同时也是销量前五位规格）分别减量3万多箱，占据品牌减量比重超过四分之三，而且它们还远远高于品牌的平均结构，这或许是双喜•红双喜的最大问题，但这还远不是问题的全部。更严峻的现实是，规格多、结构低、主力产品不突出的“双喜•红双喜”难以承受一、二类烟同比下降25%以上的伤害与冲击。

　　直到5月份，“双喜•红双喜”当月销量仅同比微减500多箱，前5个月以不到1万箱的优势反超云烟，销量排名跃居至第一位。可这来之不易的第一总让人感觉有那么一些苦涩。一方面，降幅收窄主要是依靠两个100元产品的发力，另一方面，“双喜•红双喜”的一、二类烟仍然表现平平。

　　再看下半年的时间节点与市场表现，单是7月份，“双喜（硬1906）”就同比减量接近5000箱，再加上“双喜（硬经典）”的7000箱减量，这可都是高于单箱均价的主导规格，对“双喜”的销量以及结构形成了“双重下压”，而且几个结构类的新产品也没有表现出顶上去的势头和潜力，可以想见“双喜”的困难与压力。

　　10月份，“双喜•红双喜”的商业销量同比减少3.11万箱，前3个规格的市场集中度只有38%；单箱批发均价刚过2.3万元，比全国平均水平低了6000多元；最大的规格双喜（软经典）全国排名只有16位。如果剔除掉红双喜、好日子的整合并入，双喜商业销量240万箱左右，单箱批发均价2.4万元。

　　回到前文所述，1-11月，“双喜•红双喜”品牌商业销量同比减少21.27万箱，商业销售额同比减少45.27亿。

　　上个五年“500万箱”的宏伟目标还历历在目，而今走到2016年的年末、新五年计划的第一年，我们可以看到主导规格不突出、产品结构低、品牌影响力不足成了制约“双喜•红双喜”品牌发展的三大硬伤。

　　对于这些问题，上个五年因为500万箱的宏大目标而无暇顾及，现在又因为目标压力而力不从心，这或许是“双喜•红双喜”内在的根本制约。

　　不过，让行业层面感到惊喜的是，2016年下半年，广东、上海、湖北三家一脉同生的“双喜（百年红）”终露真容，迈出了实质性步伐。

　　9月9日，广东中烟、上海烟草、湖北中烟“双喜（百年红）”合作签约仪式在广州举行，根据之前的安排，“双喜（百年红）”配方研发工作由广东中烟牵头，上海烟草、湖北中烟协同；包装装潢工作由湖北中烟牵头，上海烟草、广东中烟协同；营销策划方案由上海烟草牵头，广东、湖北中烟协同。　
　　 
　　2016年12月1日，作为“双喜•红双喜”品牌在创牌百十周年之际的献礼之作，“双喜”（百年红）新品在全国卷烟营销网络建设现场会上正式发布。新产品在包装设计上独具匠心，无论从简氏兄弟图案，还是从三枚铜钱，或是包装底纹的水波纹，均体现了深厚的三地文化和情谊；“囍”字logo和“喜文化”的传递也颇具心思，使用了代表中国传统福禄寿喜的喜文化——蝙蝠、鹿、鹤、喜鹊来寓意“四喜同福”；在口味上，既传承了双喜品牌的经典品质，又凸显了“丰富”、“绵柔”和“顺畅”的特色。

　　作为中国烟草第一包由三家企业联合开发的新品，“双喜（百年红）”不仅承继了百年双喜优秀基因和深厚底蕴，也是体现了三家企业强强合作、优势互补的诚意与水准。

　　尤其在市场策略上体现了“统一部署、分兵作战、守土有责、覆盖全国”的作战思想，三家企业根据各自市场格局和优势强处实行分区布局、分区销售的销售模式，围绕双喜创牌“110周年”的纪念意义，计划在全国重点培育百年红“110座城”。

　　三家卷烟工业企业共同研发新产品、共同开拓市场，在行业内尚属首次，这为行业推进品牌建设与发展探索了一条新的路径。

　　在销量增长、结构提升面临空前压力的现实背景下，“双喜（百年红）”迈出的这一步，对于推动行业转型升级、新旧动能转换带来了积极意义，对于“双喜”品牌而言，“双喜（百年红）”的一小步，不仅仅集中了三家企业决心破题的智慧与勇气，更还原了“双喜”品牌迎难而上的企图心与力量感。

　　当然，对于“双喜（百年红）”的下一步也不是没有疑问：比如就产品本身的设计感和表现力而言，稍显平淡了一些，缺乏眼前一亮的“曜”感；再比如，以“双喜”的品牌价值和消费认知，能不能撑起300元的零售价位？这些疑问都有待2017年再见分晓，让我们拭目以待吧。