烟草在线评论　　吉林烟草工业公司长春卷烟厂工艺质检处乙班质检班组积极努力打造“班、校、家”管理模式，让员工有一种归属感，产生了事半功倍的显著效果。今年上半年该班组共提出合理化建议180条，其中130条被采纳。

　　归属意识就是指员工经过在企业的一段时期的工作后，在思想、感情、心里上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终转化为员工的企业归属感。

　　人是感情动物，管理上感情的缺失往往会导致人员与企业的脱离，而脱离的原因就是员工缺乏一种归属感。这种归属感表现在就是要给员工一个家的感觉。长春卷烟厂工艺质检处乙班质检班组的实践证明，有了这种归属感，人心就顺了，干工作才能事半功倍。

　　一般而言，归属感是一个家庭感情的延续。团队成员的感情有很多种表现的形式，什么样的情感能够影响团队成员的归属感，这些感情又是如何影响团队成员的归属感呢？一般来说，如果一个团队的氛围能够满足成员积极情绪的需要，那么，这个团队的归属感就会大大增强。其员工对工作的满意程度比其他企业高出许多，并且能够以更加生活化的情感投入到工作当中去。

　　归属感是组织领导的前提，更是组织领导最终的汇入地。每一位致力于“创造一个员工想要归属其中的组织”的人，都是领导者。能让员工持续成长的领导才是好领导。“创造一个员工想要归属其中的组织”的最终目的是推动企业员工与企业共同成长。

　　“家”不是一日形成的。人与人之间的联系，以及人们的归属感，需要像长春卷烟厂工艺质检处乙班质检班组那样积极努力地去创造。借助“归属感”展开的人力资源管理，既是理想主义的，又是现实主义的，既是员工的，又是领导者的。“归属感”以理想主义的方式，积极探索解决人力资源管理的现实问题，重塑企业核心能力的未来。