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让“合适人”做“合适事”

2016年07月25日 来源:烟草在线 作者:
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  烟草在线评论  江苏盐城市局(公司)积极推行物流岗位“双向选择”竞聘工作,使177名职工得以履新新职,让“合适人”做“合适事”,5个月来取得显著成效。

  当前,有的烟草企业仍存在用人机制僵化、人员忙闲不均等弊端,一些年轻优秀人才、技术骨干人才提拔缓慢,严重地挫伤了广大员工的工作积极性。江苏盐城市局(公司)破除论资排辈、平衡照顾的旧观念,积极推行人事用工分配制度改革,为职工的健康成长搭好桥、铺好路,让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有荣誉、不干事的人有危机,最终让“合适人”做“合适事”。

  大匠无弃材,寻尺各有施。知人善任,可视作人才经营管理的最高境界了。让“合适人”做“合适事”,实质上是一种“人为先,策为后”的用人理念。人才是发展的呼唤,改革是活力的源泉。消除有形无形的“栅栏”,打破厂区内外的“围墙”,这正是深化人才发展体制机制改革的核心。对此,我们要以更大力度的措施,打出促使人才成长的“组合拳”,让广大员工有烟草人的归属感、在创造价值的成就感。

  如何做到使来自不同领域、各有所长的人,在一个公平的平台上各施其长,各展拳脚?江苏盐城市局(公司)的实践证明,人事用工分配制度改革要赢得人心,公平公正是关键。要把“双向选择”竞聘工作的各个环节置于全体参选人员的广泛监督之下,力推“阳光操作”“民主选择”,并在尊重班组与个人选择的基础上,采取各项有效措施,真正达到岗位选择与个人选择相结合、双向选择与班组调配相结合的目的。

  实现烟草行业经济持续稳定发展,人才越多越好,本事越大越好。让更多的“合适人”成才,来做“合适事”,需要提供多种渠道、与岗位胜任和提高相适宜的培训,并给他们一定压力与挑战的锻炼机会。当前面临的市场竞争,就像一场团体赛跑,每个人必须及时提速并抢占有利位置,以保持自己的竞争实力。对于那些短期落伍的员工,要及时帮助他们找到原因,积极克服困难,奋起直追。

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