烟草在线评论 从今年开始试行条烟加贴二维码,这既多设了一道程序,每条烟还要多花“7厘5”!这种做法不是有悖于精益管理的理念吗?然而,四川省达州市局(公司)却通过算大账,打通了老脑筋,认为这“7厘5”花得值。
算大账,这是一种对各方面情况进行分析、比较、权衡而作出正确抉择的方法。求精益,就等于要降成本吗?如果微弱成本的增加,带来的是更高的经济和社会效益,就要坚决地推广实行。据介绍,二维码条烟推广4个多月来,达州卷烟市场各项指标持续向好,不仅实现了提税顺价的平稳进行,也有力提升了辖区客户满意度。
四川省达州市局(公司)的实践证明,深入开展精益管理工作,一定要算大账、算长远账、算整体账、算综合账,不能因小失大、顾此失彼、急功近利。不论做什么事,都要算大账。比如,条烟加贴二维码,既多设了一道程序,还要多花“7厘5”,难免会带来生产成本的增加,但这是“小账”。而这样做有利于获得更高的经济和社会效益,这才是算大账。
过去,有些员工只知道简单地看待精益管理工作,不会算大账,缺乏对各种数据的对比、分析。算大账的确很重要。算得好,企业就能掌握先机,取得优势地位;算不好,就有可能亏损,甚至会被市场竞争所淘汰。
求精益,不能只盯着眼前的一点利益细抠,要学会算大账、打“大算盘”。打“大算盘”,就是要摆脱眼前利益框框的束缚,站在更高的高度上考虑问题,抓住问题的要害和症结。在深入开展精益管理工作的过程中,我们期待有更多的,像这“7厘5”花得值的成功案例的出现。
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