烟草在线评论　　原先，配送量小的车辆早已完成装载，却因停靠在最里面，而无法调头出行。如今，按照配送量大小依次向外排序，车辆装载完毕即可调头出行。采用此举措后，减少了几十分钟的车辆等待时间，大大提高了配送效率。这是江苏省睢宁县局（公司）中转站仓库管理员王晓楠，从需要改善的小节点中找到的金点子。

　　创新不分大小，只要能解决问题就是“金点子”。在深入开展精益管理活动的过程中，烟草行业广大员工的创新热情不断高涨，各种小发明、小改造如雨后春笋般层出不穷，从可以改善的小节点中找到了一个个的“金点子”。江苏省睢宁县局（公司）中转站仓库管理员王晓楠的典型事例便是其中一例。

　　深入开展精益管理活动，确实需要广大员工的群策群力。这些“金点子”创意好，吸引力强，个个沛然充盈责任担当。有的站得高，看得准，想得深，与改善计划和目标不谋而合；有的一事一策，具体、实在，可操作，与生产实际同气相联。从小节点中也能找到金点子，一线员工的脑子里装满了“金点子”，再难的事也难不住他们，总能想出解决问题的好办法来。

　　大力推进精益管理工作，汇聚起广大员工的聪明智慧，充分发挥他们强大的智力支持作用。从小节点中找到“金点子”，就是要关注精益管理工作中的细微之处。别总以为这是小问题。其实，这才是最容易出现问题的问题。精益在岗位、创新在个人，创新就应该从一线中来，并在一线中得到实践。点石成金，滴水成河，让“金点子”为烟草企业创造出大效益。