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“土办法”也能求“精益”

2015年05月05日 来源:烟草在线评论 作者:
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  烟草在线评论  红辽公司营口卷烟厂积极探索和实践精益管理新方法和新途径,在制丝车间推广运用“郑立起操作法”,取得显著成效。该法化“自动”为“手动”,用“土办法”最终解决了大问题。该车间不合格物料重量降低33.33%、水分合格率提高22.81%,每批次干头重量减少33公斤,梗丝利用率大幅提高,全年可创经济效益52.2万元。

  营口卷烟厂的实践告诉我们,在深入推进精益管理工作的过程中,可千万别小瞧了“土办法”。土办法虽然“土”,但是简便易行,花钱不多往往还能解决大问题。

  采用土办法,更多时候是不得已而为之。就拿营口卷烟厂制丝车间员工们来说吧,也都知道完全自动的操作模式是个好技术。可是,却烘梗丝机干头较多、水分合格率低,成为困扰全车间的一大难题。既然成为了难题,就只能作为一个精益案例来攻克。“郑立起操作法”,就是这样被琢磨出来了。没想到,这个“土办法”还真管大用。

  “土办法”,源于现实,始于问题。只要能管用,“土办法”就是“好办法”。越是先进的机器设备和完全自动化的操作模式,越有可能在生产现场上失灵,或者是实际操作不到每个点位。充分发挥“人”的效能,采用一些“土办法”,或许就能取得事半功倍的效果。

  当然,办法再好,没有实干、苦干也不灵。“郑立起操作法”的发明者郑立起,就是历时2个月的反复试验,经过实干、苦干,才终于探索出这套有效的手工操作的改进方法。推进精益管理工作,攻克技术难关,解决各种难题,不实干、苦干根本不行。干了就有机会,不干,一点机会也没有。营口卷烟厂的经验确实值得借鉴。

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