烟草在线评论　　红辽公司营口卷烟厂积极探索和实践精益管理新方法和新途径，在制丝车间推广运用“郑立起操作法”，取得显著成效。该法化“自动”为“手动”，用“土办法”最终解决了大问题。该车间不合格物料重量降低33.33%、水分合格率提高22.81%，每批次干头重量减少33公斤，梗丝利用率大幅提高，全年可创经济效益52.2万元。

　　营口卷烟厂的实践告诉我们，在深入推进精益管理工作的过程中，可千万别小瞧了“土办法”。土办法虽然“土”，但是简便易行，花钱不多往往还能解决大问题。

　　采用土办法，更多时候是不得已而为之。就拿营口卷烟厂制丝车间员工们来说吧，也都知道完全自动的操作模式是个好技术。可是，却烘梗丝机干头较多、水分合格率低，成为困扰全车间的一大难题。既然成为了难题，就只能作为一个精益案例来攻克。“郑立起操作法”，就是这样被琢磨出来了。没想到，这个“土办法”还真管大用。

　　“土办法”，源于现实，始于问题。只要能管用，“土办法”就是“好办法”。越是先进的机器设备和完全自动化的操作模式，越有可能在生产现场上失灵，或者是实际操作不到每个点位。充分发挥“人”的效能，采用一些“土办法”，或许就能取得事半功倍的效果。

　　当然，办法再好，没有实干、苦干也不灵。“郑立起操作法”的发明者郑立起，就是历时2个月的反复试验，经过实干、苦干，才终于探索出这套有效的手工操作的改进方法。推进精益管理工作，攻克技术难关，解决各种难题，不实干、苦干根本不行。干了就有机会，不干，一点机会也没有。营口卷烟厂的经验确实值得借鉴。