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自我加压求“精益”

2015年02月02日 来源:烟草在线评论 作者:
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  烟草在线评论  南纤公司在深入推进精益管理的过程中,自我加压、主动作为,取得显著效果,主要经济技术指标达到国际一流水平。丝束和醋片OEE分别从2011年的93.7%、92.65%提高到2014年的94.18%、93.46%;关键设备故障次数由2011年的230次降低到90次。

  2015年全国烟草工作会议提出,扎实推进以“更科学、更精准、上水平”为重点的精益管理,为下一阶段深入推进精益管理工作指明了努力的方向。要实现这一目标,逐一攻克、解决精益管理中的疑难课题和问题,既要自发动力,也要自加压力。南纤公司的经验可供我们借鉴。

  自我加压是自我改善的内因,自我加压求“精益”,就是主动进行改善。企业管理始终是一个不断螺旋上升的过程,生产系统在不断发生变化,企业谋求转型升级、提质增效,管理就不能停留在满足一般要求上,必须寻找新的提升点和突破点。自我加压求“精益”,其内在驱动力正源于企业发展变化的形势。

  新挑战、新要求既是精益管理的压力,更是提升精益的契机。企业是一个有机整体,管理是一项系统工程。没有主观能动性的驱使,推进精益管理将是被动的,不可实现的。精益无处不在,我们需有“坚决改”的勇气,更要有“怎么改”的智慧,像南纤公司那样持续坚持自我加压求“精益”,才能变不可能为可能。

  管理的本质是解决问题,解决问题需要科学的方法。自我加压求“精益”,不能采用“运动式”的方法,而要逐步地、循序渐进地,一步一个脚印,一层一个台阶,在各种方法和工具的循环往复、综合运用中,达到不断提升、持续改进的目的。

  说到底,精益管理是一种理念、方法、过程,虽然内涵丰富、外延广阔,但其根源还在于人。自我加压求“精益”,精益路上不停步。更高的目标就是更严的要求、更大的挑战、更好的机遇。唯有全行业广大员工不满足于现状,勇于担当,我们才能齐心协力,鼓起更足的劲头,在深入推进精益管理的工作中交出一份满意的答卷。

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