烟草在线评论　　如何在实现“卷烟上水平”发展战略目标的过程中，使劳模的示范引领作用得以充分发挥？上海卷烟厂主动擦亮“劳模工作室”这块金字招牌，为劳模价值和劳模形象赋予新的内涵和新的元素，很好地回答了这一行业内面临的共同课题。

　　今年以来，上海卷烟厂“钟明劳模创新工作室”以技术项目创新和攻关团队建设为切入点，在《改进ZB48条盒堆叠器，提高硬中华条烟外观质量》质量改进项目中，取得了机组每月平均降低故障率98%、节约费用300余万元的可喜成果。

　　上海烟草为劳模钟明“量身定制”的劳模工作室，在成功改进国产高速卷包机的过程中发挥示范效应，实现了由劳模“1人作贡献”到“1+1群作贡献”的提升，使劳模引领效应向更大范围、更广空间扩展，擦亮了“劳模工作室”这块金字招牌。

　　劳模作为各地烟草企业的带头人，他们的工作室无疑是更结合实际生产、更贴近职工群众，其号召力和影响力也不容小觑。况且，劳模工作室不仅是劳模精神的传承，更是实打实的业务技能的传授。

　　在烟草行业涌现出的劳模群体中积聚了大量的人才，他们有的是技术专家，有的是管理精英，有的是创新能手，他们身上蕴藏着巨大的革新能量。通过创新思路，为劳模“量身定制”符合时代发展的发挥价值的平台，擦亮“劳模工作室”这块金字招牌，有利于放大劳模的品牌效应、积聚效应。

　　擦亮“劳模工作室”这块金字招牌，有利于拓展和创新劳模价值发挥机制。在充分释放劳模价值的同时，让这一平台成为培养高技能专业人才、高素质创新人才、提升职工队伍素质的有效载体，实现由劳模一人作贡献到一个群体作贡献的提升，使劳模引领效应向更大范围、更广空间扩展，使劳模价值得到更大提升。

　　因此，我们要积极推动劳模工作室发挥示范效应，主动擦亮这块金字招牌。在人力、物力等方面给予必要支持，根据企业需要和劳模特长，在劳模工作室中有针对性地培训人才、招揽人才，着力强化创新效果，实现由劳模“一人做贡献”到“一群人做贡献”的提升。像上海卷烟厂采取的做法那样，以工作室为桥梁，逐渐形成企业与人才之间的良性互动。

　　擦亮“劳模工作室”这块金字招牌，使劳模价值得到更大提升，让其成为企业发展的“推进器”、技术创新的“催化剂”以及培育人才的“孵化器”。让劳模精神始终成为引领时代的价值支撑，激励更多的人将个人价值融入实现“卷烟上水平”的发展战略目标之中。