烟草在线评论　　每隔5分钟一次自检，都会有一束“烟花”盛开，操作工们用自己的双手“舞”出了一幕幕加强精细管理的好戏。自10月份以来，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂卷包车间乙班开始积极探索精细管理方式，要把细节管住，以此减少停车次数，确保产品质量。

　　精细化管理，强调的一个重要方面就是要把细节管住。如果展开说，就是让烟草企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工，在每一个时刻都处于一种受控状态，不发生失控状态。保证处于受控状态，把过程管住，那么这就是精细化管理。保证每一分钱的投入都能够带来效益，没有浪费；同时，又要保证我们这种管理不会发生失误。因为管理失误了，过程没能控制住，不能把细节管住，最终将出现不利于企业发展的局面。

　　“手舞”之中出精细，是许昌卷烟厂卷包车间乙班积极探索创建的一种精益求精的文化理念。其核心内涵就是在巩固与传承的基础上，不断探索与创新，推动工作持续改进，把工作做到精益求精，进而提升企业核心竞争力和可持续发展能力。如何更有效的精细化管理，是对烟草企业管理者的进一步考验。真正的智慧，隐藏于细微之处。也因此，烟草企业经营管理的思路，只有随着整个行业的发展不断调整，才能适应日新月异的烟草市场变化需求。

　　许昌卷烟厂卷包车间乙班依据实际情况，推出了精细化管理新理念，把细节管住，打破了以往的传统做法，这一做法，有效的减少了停车次数，确保产品质量，也体现了员工们的智慧。在精细化管理实施过程之中，需要强调精确化，用数据说话。管理的实施从技术、手段、方法、措施等等，要通过具体的、客观的、数据化的这些东西来进行鉴定，不然的话那精细化就是一句空话。为什么？就是因为落不到实处。

　　在精细化过程之中，要具体，就像许昌卷烟厂卷包车间乙班的操作工们将烟支放在秤上称重，这个细微动作每天要做上百次那样，必须精确化。越是发达的工业产业，精细化管理的要求就越高。如果不能从管住细节方面挖掘管理的效率，最终只会“无路可走”，无法从根本上解决问题。所以，在实现“卷烟上水平”发展战略的过程中，必须通过精细化管理来提高烟草企业效率。