烟草在线评论　　梦想的种子，需要肥沃的土壤才能得以茁壮成长。作为烟草工业企业的普通一员，如果一直从事一线岗位，那么，干得好的话最终只能晋升到正操作工就算到顶了。于是，许多一线员工产生了“船到码头车到站，干得再好也白干”的想法，这不但影响了他们的工作积极性，还削弱了那些优秀“车间草根”的从业归属感。去年以来，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂积极探索在卷包车间试点实施“金叶操作工”分级管理模式，为一线员工茁壮成长铺就了一条星光大道。

　　他们的做法是：同样的操作岗位，级别不一样，收入分配也不一样，还能享受“干部待遇”拿到岗位技能津贴。这种分级管理模式，完善了人才考评和薪酬激励机制，调动一线员工岗位成才、建功立业的积极性，实现共同成长。

　　当今的烟草市场上的竞争，说到底，是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就占有了主动。实现“卷烟上水平”发展战略目标，靠的就是人才队伍来支撑。现在烟草企业的人才队伍，在知识结构、优化配置、综合门类及高技能、实用型等方面还不能满足要求。因此，不断完善科学的人才工作机制，创造施展才华的平台和载体，巳是一件迫在眉睫的大事。

　　每个人都有自己的梦想，在烟草企业第一线工作的员工，也渴望迅速成长，在自己的工作岗位上成才、建功立业。呵护他们的成长梦，就要像河南中烟驻马店卷烟厂那样构筑起“努力有方向、干事有舞台、成长有空间”的平台和载体，形成比技术、比能力、比奉献的争先创优浓厚氛围，为一线员工铺就成长的星光大道，只要自己努力工作，就是在基层岗位上也能不断晋级，也能实现个人价值。

　　一线员工的成长梦不能得到有效呵护，我们心中无法安稳，事实上也不可能安稳。要切实采取有效措施，为一线员工揭去成长上升时的天花板，积极开展动态管理模式的创新与实践，开创“人人有动力、人人有压力、人人要努力、人人要尽力”的工作局面，打通一线员工向更高层级晋升的通道，让他们在基层岗位上茁壮成才。让他们在良性的格局和公平的环境中，参与梦想的博弈。