烟草在线评论　　企业发展不是靠个人的单打独斗，而要靠团队的整体实力，只有每一位职工的技能都得到提高，企业才能发展壮大。当前，各地烟草企业正在大力开展“师带徒”活动，打造出职工快速成长通道，取得了明显效果。

　　说起“师带徒”这种传帮带的方式，在烟草行业并不陌生。传统意义上，“师带徒”是让徒弟跟随着富有经验的师傅一边工作一边学习，徒弟在工作中逐步成长直至“出师”、再带徒，如此循环。

　　在烟草行业里有的一些“绝活儿”，就是依靠这种传统的“师带徒”方式保留下来。作为技艺沿袭、培训新人的手段，许多烟草企业大力引入“师带徒”制度，帮助在生产第一线的新员工快速上手，熟悉、适应自己的工作岗位。

　　但是，传统的“师带徒”制度也存在一些弊端。许多技艺高超的老师傅多半都有着他人难以掌握的绝活，这种绝活通常秘而不宣，“教会徒弟、饿死师傅”就是阻碍“把绝活传出去”的主要原因之一。老师傅们也有自己的岗位不能影响日常工作，不可能天天“牵肠挂肚”，忙完了手头的事，还得思谋如何教徒弟。让老师傅们愿意拿出“高招”并且传、帮、带，并非易事，仅凭觉悟，身怀技艺的他们很难倾囊相授。因为“老工人”出身的师傅，技艺的形成更多是得益于个人摸索研究，这些经验是书本上学不来的。

　　其实，所谓“好工人就是好师傅”的说法是作坊式的观念。在“师带徒”传帮带的过程中，如果过于强调老师傅们的责任，却没有考虑到他们的空余时间、师徒关系的融洽等个体因素，就会造成师傅不好好教，徒弟学不出来的劣质后果。

　　十年树木，百年树人。开展“师带徒”活动是烟草企业加大教育培训力度，实施人才强企战略的重要途径，也是基层班组开展现场培训的重要手段。要将老师傅们的绝招、绝技、绝活变成普通职工都能掌握的“基本动作”，才能有效提升职工的整体业务技能水平。

　　人才的培养非一朝一夕所能，重要的是持之以恒。实践证明，发挥“师带徒”的薪酬激励杠杆作用很重要。很多烟草企业出台完善的激励政策，将徒弟的成绩转化为老师傅们的业绩，徒弟越出色，师傅越能“名利双收”。眼看着自己的“高招”变成了实实在在的效益，老师傅们也不再“藏着掖着”，“师以徒为贵”蔚然成风。

　　给“师带徒”明码标价，充分发挥出薪酬激励的杠杆作用，能有效调动师徒双方的积极性，实现职工个人职业规划和烟草企业可持续发展的双赢。