在度过相对平静，准确地说，略显平淡的“五一”小长假背后，是整个社会都在不断适应常态化疫情防控，每一个个体也在或积极、或被动地调整自己的疫情预期，包括对疫情风险性、危害性和长期性的认识与判断，那些触目可及、置身其中的“可玩可不玩就不玩、可买可不买就不买、可去可不去就不去”，也往往源于疫情预期的不确定性。

　　是的，在期望的报复性消费迟迟没来。也许，根本不会到来。之前，理性、克制，甚至更多无奈在消费意愿中占据了明显上风。不管是线下的景象，又或者线上的数据，除了类似于医疗、健康、食品这样的刚需有所保证之外，绝大部分行业都在经历前所未有的挑战与风险，疫情的全球蔓延、持续失控，让瘪下去、捂起来的钱包重新鼓起来、打开用的难度和过程都在增加。

　　还是维持之前的判断，情况在不断好转是真的，压力仍然很大也是真的。

　　因为这是行业不可能抽离的外部，没有风景独好，有的只是负重前行。举个简单例子，在生产经营恢复正常的过程中，刚需确实是稳定销售的最大支撑，但如果外部环境仍然没有明显的好转，钱袋子鼓不起来反而瘪得太快，刚需这个基本盘还会稳得住吗？或许最开始还只是结构层上的消费降级，但久拖下去就不会体现为规模上的销量减少？不能夸大风险，也不要低估困难。

　　所以，前4个月（销量、结构、收入、税利以及重点品牌）的增长，并不完全是真实需求、真实消费、真实状态的真实还原，行业指标到目前为止的企稳向好，更多体现出烟草专卖的制度优势，烟草行业的执行能力，以及前两年重新坚持“总量控制、稍紧平衡”所打下的市场基础。要肯定举行业之力的作用，也要看到需求完全打通之前的局限。

　　这样的判断，既有助于我们对目前的目标进度有更加清醒的认识。不能因为已经实现的进度，就相信接下来一马平川；不能因为行业指标的向好，就忽略零售客户的压力；不能因为刚需的托底，就确认市场状态的回暖……正如高层三个“不能松劲”的判断和提示，不仅要高度警惕“麻痹思想、厌战情绪、侥幸心态、松劲心态”，更要预防对于问题和困难视而不见、无动于衷。　

　　也有助于我们对外部的环境形势有更加准确的把握，虽然很难确定全球疫情蔓延以及疫情防控常态化对全球经济、生产生活进而卷烟消费的影响到底有多大，以变应变将会是很长一段时间的应对常态，但也不能因为滞后效应或者口红效应就心存侥幸，毕竟钱袋子才能决定烟盒子，增强预见性、主动性和针对性不是喊口号，多想想“如果不行怎么办”，而不是迷信“一定行”。　

　　一方面，全面完成今年的目标任务是最重要的，也是最基本的要求。前4个月的进度，为实现这个目标奠定了坚实基础，尤其从3、4月份的情况看，既要肯定之前的努力，也要对压力面前实现目标保持信心、保持定力；另一方面，还要做好肩负更大责任、做出更大贡献的准备，这对于行业而言，意味着下一阶段还要承担更大压力、面对更大挑战。　

　　如果说之前更担心日子好过了之后，大家就瞎折腾，搞形式主义，做表面文章。现在则是顾虑，为了完成任务就不管不顾，只有态度端正而失之方法正确，在压力面前只能一味地加大投放、加快投放，不管基础、不要状态、不顾规范地搞大水漫灌、宽松饱和，又重复走过去的老路。换句话说，不仅要完成任务，更要出色地完成任务。　

　　何为出色？

　　一、当前可承受。之前为了追赶进度，很多地方的市场状态、品牌表现从“最好水平”滑倒了绷得很紧，随着复产复工力度的加大和生产生活的常态恢复，情况也在不断地好转，但之前的“紧”和现在的“好”都是相对的，“紧”的时候，并不至于惊慌失措，“好”的背后，仍然有不能回避的问题和困难，不能因为进度起来就放任自流、听之任之。

　　更重要的是，“五一”过后，市场又有哪些新情况？高端品牌的动销、价格、库存有没有好转？低价烟的供应紧张有没有缓和？供非所求、供过于求、供不应求的矛盾有没有纾解？搞清楚这些，才能采取有针对性的措施，只有心中有数，“当前可承受”也才不会疏于表面。在坚持严格规范、落实“十六字”调控方针的基础上，一手解决问题、补齐短板，一手稳定预期、调整状态。

　　二、长远可持续。以眼下而言，除了指标要好看，关键是状态可持续，首先就是在保证进度的同时，最大限度预防次生灾害，减少并发症、后遗症。把库存高限、价格下限阶段性地往前顶一顶不是不可以，但顶哪些品牌、哪些产品，顶到什么程度，顶多长时间，需要在精细、精准两个维度的技术升级，也就是从下定决心“多投”到精心测算“投好”。　

　　这是一个前提，更进一步的动作，则是积极应对疫情过后的新趋势、新变化。社交性、礼节型、聚集式消费减少之后，如何更好地维护刚需？基于安全性、便利性和合法性的考虑，如何更好地满足消费升级？围绕满足需求变化、应对外部竞争，如何更好地用新技术改造传统产品、扩展新型产品？这些，既有迫在眉睫、立竿见影的一面，更有居安思危、未雨绸缪的一面。　

　　比如说，眼下部分市场的低价烟（包括一些建议零售价在55-60元左右的低三类烟）明显供不应求，不仅呈现出低价烟比高端烟更赚钱的过高批零价差，也推高了真烟外流的市场风险。然而，这部分刚需显然不在工业的视线范围，可以理解工业的难处，但这样的供非所求，所制造的供需堵点，对于行业的伤害肯定不止于眼前的销量损失、规范压力。

　　如果单纯地敲打工业，对低价烟产销严格打表、严格考核能治标但很难治本，能解决眼前但很难保证长远。基于供需堵点的打通，以及疫情防控常态化的长期性、复杂性，一个是围绕优化生产力布局，对低价烟包括低三类烟产销有一个再平衡，更好地从品牌、数量、时间上匹配供需；另一个是通盘考虑税利、成本等因素，有效解决工业生产低价烟的成本压力、税利矛盾。　

　　在这个意义上，跟上进度，不足以喜；仍有压力，不可以乱。