转眼间，2020年即将收官。站在岁末年初的节点，笔者以为应当以“五好管理”为抓手，既为本年度收尾，也为新的一年开好局、起好步。

　　总结好经验。要充分运用“大数据”分析模型，从纵向、横向维度对2020年各项工作数据进行对比分析，从深层次挖掘，找出自身优势、“亮点”。要聚集员工智慧，从可行性、创新性、实用性和推广性等角度，开展“金点子”征集活动，提炼本单位、本部门的特色做法，形成可推广的经验和模式。

　　树立好标杆。一方面，要培养寻找标杆的敏锐性。不仅要将目光瞄准身边的人和组织，还要善于发现行业内外的先进个人、先进部门、先进单位，提高自身定位，树立追赶意识。另一方面，要树立追赶标杆的自信心。要看清自身优势，不断突出优势力量；找出自身短板，坚持问题导向，找到切实可行的措施，弥补薄弱环节、挖掘发展潜力、破解发展难题，提高整体实力。

　　调整好状态。一要调整好员工状态。给员工“休养生息”空间，增加人文关怀，使员工始终保持蓬勃的朝气、昂扬的锐气和高涨的士气，形成上下一心、争先进位的良好状态。二要调整好市场状态。卷烟停供期间，持续关注市场价格走势，关注库存情况，关注存销比，关注重点品牌、规格；关注客户状态，做好客户思想工作，引导客户去库存、守法经营，并做好春节预订单工作；保持卷烟打私打假高压态势，防止外来卷烟流入，密切关注大户动向，深入推进违法违规大户治理，守护好本地市场。三要调整好设施状态。对车辆、电脑等硬件设备全面进行检修，排除安全隐患，筑牢安全生产“防护墙”。

　　完善好制度。以提升企业“软实力”为着眼点，全面理顺企业管理制度，使各项工作有规可依、有章可循，真正做到用制度管人、管企。突出正确的用人导向，搭建干部成长平台，建立公平合理的晋升渠道，为有觉悟、有能力、有担当的员工提供施展才华的舞台，营造想干事、能干事、干成事的氛围。搭建以贡献大小确定收入高低的收入分配体系，形成能有效激发员工活力的薪酬体系，充分激发员工创造性、积极性为企业发展献力。

　　启动好开局。认真贯彻落实党的十九届五中全会精神，紧扣烟草行业高质量发展目标，精心谋划2021年开局工作。要立足一个“早”字，聚焦春供工作核心，全方位抓好各项保障工作，为实现“开门红”奠定扎实基础。