前几天，笔者跟随烟草新闻媒体在一线调研，发现一个烟草制造工厂车间的“师带徒”活动搞得有声有色。现场询问、调查后，简单总结出他们的做法是：你学，我带；你跟，我领；你展示，我支持。一句话，就是全心全意互帮互学、共同促进提升，在良好互动中体现个人价值“爆表”。

　　这个车间每年年初，都会根据岗位、车间急需和人才队伍现状，进行调研摸底，在基本确定后，让师傅和徒弟“一对多”“一对二”再到“一对一”磨合，最后签订协议，规定年度内要达到的各项具体指标和要求。总之，就是要师徒双方“双提升、双进步”，双方都满意。说起来，这件事挺简单，但执行起来，他们的做法也是值得称赞的。领导全力推动，每个月都督促、在公开栏显著位置通报，季度评比、给予一定奖励，年度加分、优先评先评优和奖励外出学习培训等等。这样长期坚持的结果就是，在公司组织的年度技术比武大赛中，这个单位包揽了四项第一名的好成绩，这个车间也拿下了两个第一。

　　对于关系不和谐、进步不明显的师傅徒弟，这个车间的做法也是很赞。他们主动要求双方家属来车间恳谈，用温情感动感化；组织表现优异的师傅和徒弟在技术和心理上“心贴心”帮扶，组织他们和其他车间的先进对表对标，没有在物质奖励、道德高地上进行过多人为评判，让“后进”在自己感受中慢慢体悟，化为自我养成的内生动力。

　　一人一策、因人施策、对症出策，这个车间的师带徒出了成绩，得到了兄弟单位和公司系统的好评。驻地单位在学习先进经验之后，也纷纷表示，他们需要改进工作、主动对标，在追赶超越中和先进单位一起进步。车间的基本做法，其实就是一面镜子。只要用心做了，效果自然是会明显的。每个人的进步，都对团队建设提供了“促进液”和“润滑剂”。呼唤这样的基层单位越多越好，这样的人和事越多越好。

　　你学，我带；你跟，我领；你展示，我支持。这样的“师带徒”效果会越来越好，我们也期待烟草涌现出更多这样的“师带徒”，带出更多的好师傅、好徒弟、好机制。