“追赶”，顾名思义就是奋力向前跑，也就是说与优秀者相比，自身还存在问题和不足。而要“追赶”，就得从改变自己开始，可如何去“追赶”呢？笔者认为，不妨就工作思想、工作作风、工作态度、工作质量、工作效率等方面在对自己有一个全方位的认识认知基础上，找差距、补短板、增信心、强责任、建机制，以一流业绩实现自己的人生价值。

　　找差距。首先得要从思想意识上对自己有一个全新的认识，不要陷入“我是新员工不会正常、我是老员工再努力也是给别人干、我技术不行还是你来、我是师傅不愿意做这些小事”等思想误区，而要想到“我是企业一员，他能行，为什么我不行，是思想意识不清晰？是学习知识不够刻苦努力？是方法技巧掌握不到位？还是目标方向不具体？”只要认真梳理，相信总有一款“适合你”。

　　补短板。找到不足，就要剖析原因，通过层层剥笋式问题倒逼出“根源”所在，结合自身实际，按照短期、中期、长期拟达到的目标，制定切实可行的改进措施和方法步骤，最好还有一张攻坚克难“梯形图”，让自己日日审视前进的步伐，夜夜思考难点的突破，在一步一步坚实的脚印中，既让你有辛苦，有喜乐，更会让你有成长，有幸福。

　　增信心。工作的信心来自于能力的提升，而“能力”则是多方面的，只要做到“扬长避短”、“取长补短”，让合适的人做合适的事，就能有理、有节、有序开展好各项工作。而且，当员工在自己的能力下从事科学合理的生产劳动时，就会增强完成任务的工作信心。当然，能力有大小，而合理调配“能力”资源，让老、中、青融合，以高、中、低挂靠，则是增强员工工作自信心的又一重要方面。只要坚持“人人都是人才”的管理理念，坚持“和谐共赢”的生产经营大格局，员工就会有信心有能力做好一名“追赶者”。

　　强责任。常言道“无利不起早”，这也说明要做好追赶者，就得有自己“忠心”的目标，就得讲“担当作为”，就得有责任。对员工而言，在岗位上就要时时想到如何去“敬业”，如何把每一件事情做好，还得“更上一层楼”，企业也应有相应的激励措施，给员工以鞭策，给员工以信念，给员工以“追赶”的责任和动力。

　　建机制。要“追赶”，氛围营造是重点，文化建设是关键，还得建立完善行之有效的“追赶”机制，而“考核”就自然成为员工关注关心关切的焦点、难点、热点问题。公开“考核”标准，公正“考核”要求，公平“考核”程序，公示“考核”成绩，让员工放下思想包袱正确对待自己的不足，真心实意拜高手为师，沉心静气解决工作瓶颈，就会尽力尽责扫除“追赶”的障碍。

　　有追赶就能看到远方。曾经往也，老一辈烟草人用铁锅土灶铲出缕缕烟丝，手工搓板制出支支烟卷，却撑起了如今现代化的流水生产线，他们的艰辛勤劳拚搏为我们奠定了坚实的追赶基础，也为我们彰显了追赶的典范。只要我们不忘初心，牢记使命，把全部心思聚焦在“追赶”上，用一点点成绩凝集一步步成功，以一次次追赶造就一名名勇者，幸福美好家园就会通过我们勤劳的双手建造，我们也定会成为一名合格的“追赶者”。