烟草在线专稿　　目前，除了独角兽企业、灰犀牛现象等等之外，“瞪羚企业”这一新的企业发展模式也应该得到重视，并且应该成为现阶段烟草企业发展的重点。据悉，瞪羚企业是指成功跨越创业死亡谷后，商业模式得到市场认可，进入爆发式增长阶段的创新型企业。瞪羚企业具有四个明显特征，即是——成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大的特征。这就为烟草企业发展带来了一股新风，值得我们烟草期待和关注，并且大力培育几个甚至越来越多的这样的“瞪羚企业”。

　　一是品牌恢复期的烟草创新。

　　在经历过烟草发展阵痛期之后，目前的烟草市场现状是“好于预期”、“基本面还在好转”、“不好买了”等等正在成为市场发展的主流。在这种情况下，瞪羚企业就是一种良好的市场发展通道，可以为烟草企业重生之后品牌恢复期的烟草创新、创新应用带来新的活力和新的增长极。一个品牌的恢复性增长和良好预期，就是一种瞪羚企业预判市场的基本手段和做法。在预期中成长，在成长中收获，为恢复期的烟草创新和应用提供真实的恒生动力和前景。

　　把创新作为烟草瞪羚企业的后发优势，积极培育新的创新应用方向和模式，增加供给侧结构性改革的主动性积极性，不断为市场提供优质高效的烟草商品和服务，做一个良好的服务和品牌提供商，这就是烟草瞪羚企业的优势所在。

　　二是商业推广模式得到认可。

　　任何一种商业推广模式，都是在自身发展的轨道上与时俱进得来的。瞪羚企业的优势也是这样的。经历了市场的磨合和打拼，经过了岁月的沉淀和消费者的选择、认可和口碑宣传，在其发展阶段上源源不断重新为市场提供新鲜、客观和具有高性价比的资源空间和市场空间。烟草的推广模式被一再挤压空间和市场资源，这是现实的，也是我们积极运用正向思维和反向发力的一种表现。这需要我们在瞪羚企业的现实下，积极培育一种良好的发展业态和模式，走出一条敢闯敢试敢拼的新型和市场互动的商业模式，让发展在实战中得到提升和推进。

　　没有王道，只有更好。在市场推广期，我们的烟草企业应该具有瞪羚企业的发展思维和定力，不折不扣以消费者为中心，以市场为根据地，稳扎稳打发展起来，接受市场检阅。

　　三是发展后劲持续爆发增长。

　　一个品牌的发展，对于一个瞪羚企业而言，就是一种阵痛和煎熬，但这种阵痛和煎熬对于我们而言是必须的经历。这就是专注和坚持。在遇到爆发式增长的期间，更应该值得我们反思和总结、提炼出一种积极乐观的培育观和现实对接起来，不得意忘形，也不沾沾自喜，更不能乐见其成而忘却了市场的残酷。我们面对市场，我们的胸怀却是在思考中总结提炼，为了“下一个更好的发展”和“可以预见的未来”。这样的思维角度和瞪羚企业的成长性，会带给我们切实的有益的思考和看得见的效益、利益和分配模式的改观。踏踏实实走好自己的路，还要心怀天地和市场，在和自己的较量之中敢打敢拼敢试敢闯，储蓄更加美好的未来，创造更加有效的活力之源。

　　越是爆发式增长，越要牢记拐点和现实的碰撞。这样的结果是必然的，也是必须的，当我们在这样的思想和现实中兼顾了，就会发现瞪羚企业的优势会不断生长，给我们更加活力有效的期待。

　　四是期待潜力巨大蓝海市场。

　　把政策支持转化为现实应用能力，激发出企业的独特优势。把创新科技、项目申报、人才队伍等等要素培育出来，形成一个“人无我有”的资源富集区，为我所用。尤其要在掌握自主知识产权和核心竞争力培育上下好功夫，在持续高新技术应用和人才归集上下好功夫，在自主研发和打造一批烟草瞪羚企业成果上下好功夫，为烟草瞪羚企业的巨大“蓝海市场”提供可用武之地，推进烟草瞪羚企业不断越过雷区、成长为新技术应用的高科技、资源富集和洼地区，形成一种烟草现象和开发培育模式，引起更多的工商企业重视和关注，为烟草现实发展带来新型的不一样的效果。

　　在现实的蓝海市场中，不断拓展和深化对于瞪羚企业的认识和再理解，不断积聚人才优势、科技优势和创新优势，真正把心思用在烟草企业发展上来，成为我要成为瞪羚企业发展的典型。

　　追逐市场优势，追赶优势品牌，在稍快于市场发展和品牌发展的腾挪移位之中创建和放大瞪羚企业这样的优势。要有“我有我春天”的追赶思路和思维、要有“我有我脚步”的发展态势和定力、要有“我就是我的瞪羚企业”的站姿和形象，重新为烟草瞪羚企业做好注解。

　　瞪羚企业是一个地区、行业的重要体现。关注和引领新事物，我们要站在新时代新起点上，有创新应用的新作为，认真在工作之中贯彻落实对于瞪羚企业的重新定义和认识理解，不断提升对新事物的掌控和现实应用，走在新事物前面，领先于时代，做好烟草企业瞪羚企业的培育，再多几个，再多几个，为烟草发展提供坚实的可持续的品牌资源和市场支撑。