烟草在线评论　　过去，出料时尾料拖尾现象频发，引起后续切叶丝、烘叶丝工序流量供应不足，导致单批次生产时间延长；如今，在布料车下面新增自动启动装置，适时有效地将原料全部推送至出料口。采用该装置，每年能节约电费3.2万元、工时费7.7万元，尾料生产效率提升564%。以上所举的是重庆中烟涪陵卷烟厂在精益改善中的一个典型个案，这样的事例在该厂不胜枚举。

　　毋庸讳言,精益改善是有一定难度的。因此，总有人感叹，要获得成功太难，对我等平凡之辈来说，实在是高不可攀。精益改善需要走出“高不可攀”的认识误区,克服“难以企及”的畏难情绪,倡导和践行“人人可为、事事可为”的观念。正因为在涪陵卷烟厂职工们的心里，精益改善不再那么“高不可攀”，因而他们参与改善的积极性日益高涨，不断地破城拔寨攻克技术难关，企业经济效益显著。今年上半年，该厂卷接设备平均运行效率达到96.35%，包装设备平均运行效率达到93.25%，制丝线设备故障停机率0.35％，主要设备完好率100％，单箱维修费用22.13元，与去年同期相比均有明显改善。

　　精益改善不再那么“高不可攀”，但想获得成功，必须要有正确的心态。精益改善并非是一种“高大上”的东西,也不是技术专家们的专利。只要根据自身的能力和所从事工作岗位的特点,实事求是、量力而行,进行不同程度、不同类型的精益改善创新。这种创新无论大小,都是对烟草行业经济发展的贡献,都应得到尊重和认可。

　　要获得精益改善项目的成功，必须把每个“改善点”的工作做到极致。要把它做好，做到极致，确非易事。一是要有强烈的事业心、责任感。就做好“改善点”的工作而言，事业心是前提，责任感是保证。事实一再告诉我们，如果没有强烈的责任感，再简单的改善项目，做起来也会出错。二是要有恒心和毅力。把每一个“改善点”的工作做好最考验人的，不是信心，而是恒心。凡是在此方面干出成绩的，都是能够一如既往坚持的人。

　　当然，精益改善虽不是高不可攀，但也不是伸手就可摘到，仍需要付出努力。把每一个“改善点”的工作做到极致，也是一个不断学习和积累的过程。认准目标干到底，坚定不移。推进烟草行业经济发展，夺取精益管理目标任务的新胜利，我们需要这样的坚定意志，也拥有这样的坚定意志。拿出有力措施和“积跬步至千里”的毅力，舍得投入真金白银，舍得把时间、心思花在精益改善上，把规划目标一步步变为现实。