烟草在线据烟花三悦公众号报道　　今年前5个月，全国共计准产在销新产品57个，比去年同期减少15个，4月、5月连续两个月创下新低，分别只有4个、8个新增投放，对应到2016年、2017年全年分别168个、154个准产投放的节奏数量——完全有别于之前的热热闹闹、风风火火——今年的新产品开发有一种明显慢下来的直观感受，看起来非常的理性克制。

　　具体来看，这57个新产品分别来自于20个重点骨干品牌，达到3个以上的分别有黄金叶、云烟，芙蓉王、利群、苏烟和龙凤呈祥，这些品牌也占据了全部新产品开发的40%以上，包括南京、贵烟在内，还有11个品牌至今仍然按兵不动，并没有新的报备投放。在此之外，还有14个新产品留给了非重点骨干品牌，用以支持区域个性、创新特色发展。

　　与此同时，对于规格进退的严格打表，也还原到了规格数量的增减变化，前述新增规格较多的品牌亦有对应的产品退出——前5个月累计退出84个规格——要增先减、减前增后两个方面的共同作用，让全国准产在产规格近几年首次控制在了900个以内，重点骨干品牌的规格数量则略高于700个，比高峰时期超千规格数量已有近四分之一的删减。

　　这并不一定会被视作成绩，但确是必须正视的现实，甚至未来很长一段时间的趋势。

　　实际上，对于新产品开发的收紧与规范，年初工作会上已经释放出充足信号，「坚持优胜劣汰，在鼓励创新、适度竞争的同时，严格执行品牌规格进退政策，采取有效措施，切实解决好品牌规格过多、过散问题」。道理和要求讲得很清楚，一个是严格执行，另一个是措施要有效，直指过多、过散的核心问题。

　　如果说前几年因为任务重、压力大，对于新产品开发的考核要求，不管进三退一、进二退一又或者进一退一，往往嘴上「要求很严」，但总归考虑到「高指标压力下」大家都很不容易，最终执行的时候多数「得饶人处且饶人」，板子高高举起往往又轻轻放下。在现实的目标压力面前，新增产品过快过多都不过是事后可以纠正挽回的些许成本而已。

　　从去年开始，随着市场形势的回暖向好，特别是目标任务的相对有数、相对有底，行业有了足够的空间和必要来对新产品开发严格打表，因为之前的新产品开发已然乱象丛生，不仅质量低下，而且这种近乎于1＋1-1＝1的低效重组、无效重组并没有解决问题，还对大品牌、大产品形成了无谓的消耗和伤害，大家其实都苦不堪言。

　　更宏大的背景，是高质量发展在烟草行业的深入实践，坚定实施「大品牌、大市场、大企业」发展战略有着最权威的定调，随之而来的品牌规格管理都是服从和服务于这个战略定位的具体动作，一方面要彰显宏观调控的权威性，另一方面也要提高品牌执行的自觉性，到市场最需要的地方去，而不是缺乏技术含量地盯着别人的蛋糕去切一刀。

　　但是，这样的调控初衷并非要收得很死，而是更加规范有序。

　　与严格程序相对应的，是行业层面对于新产品开发的期望，「进一步明确目标定位、优化产品布局、提升品牌形象，有效发挥政策引导和市场竞争作用，持续提高重点品牌和主导规格集中度，切实提高新品培育成功率」。道理和要求同样讲得很清楚，一个是提高集中度，另一个是提高成功率，方向是明确、优化和提升。

　　这里面首先需要厘清的是，哪些产品开发是无意义、没必要？考虑到全国单箱批发均价越过30000元，再加上结构提升对于行业发展的决定性作用、唯一性支撑，开源的前提下对于节流有着更为突出的现实所需，不仅三类以下包括三类烟都没有太多的意义和必要，还要进一步优化低端产品的产能布局、成本控制和市场投入，实现以减促增的目标。也就是，低档烟做减法，高档烟做加法。

　　一方面，要看到需求多元化、个性化、碎片化的趋势，卷烟消费从功能、内容到形式同过去相比都是有了深刻调整，以前是封闭选项下的非A即B，现在则是面对可有可无的刺激和挽回，既要看到你不做别人自然会去做，以有效供给防止假冒产品趁虚而入，也要把对接年轻化作为品牌的机会和挑战，任谁也承受不起被年轻消费群体所抛离的后果。

　　另一方面，依靠少数几款产品包打天下的日子已经一去不复返，需求端的改变虽然不会快速直接地还原为行业数据，但不管是空间、条件，又或者氛围、环境，留给后来者的机会更有可能来自更多的细分化、更显性的差异化、更充分的个性化。对于大部分的非头部品牌而言，只有当发生一个时代转变时，弯道处往往才会出现稍纵即逝的机会。

　　只是当下，既由不得坐吃老本，更来不得瞎球折腾。虽然传统、常规的产品已经很难掀起太大波澜，但简单低级地盲目追热、模仿跟风，除了吃点别人剩下的头汤，堆砌一点有限的数据指标，并没有多大的实质意义。有价值的新产品开发，让专业的人做专业的事是一个关键，人的年轻化、让年轻人主导年轻化是另外一个关键。

　　所以，今年以来的新产品开发放慢是好事情，但并不是政策本意初衷，也绝非我们所期待的理想局面，只要产品够好，市场永远不会嫌多。