烟草在线专稿　　俗话说的好“三个臭皮匠赛过诸葛亮。”这句话也充分说明了团队建设的重要性。那么，对于烟草稽查中队来说，如何通过强化团队协作来提升整体工作水平呢？下面，笔者就结合自身工作体会谈几点认识。

　　一、强化中队团队协作的重要性

　　稽查中队作为专卖管理的前沿阵地，直接面对着广大消费者，稽查人员精神面貌好坏，稽查中队整体战斗力如何，将会直接反映执法水平。具体地，笔者认为强化中队团队协作有以下几方面的现实意义：

　　一是加强专卖队伍建设的需要。加强中队团队建设，可以促进队伍素质的提升，符合政治形势和行业发展要求，能有效地提升中队的凝聚力。

　　二是适应专卖打假工作的需要。只有加强中队团队协作，才能有效地调动大家的工作积极性，汇集团队的智慧和力量，确保打假打私的高压态势，有效维护卷烟市场秩序。

　　三是树立良好对外形象的需要。加强专卖稽查中队团队建设，有助于每一名队员树立大局意识和服务精神，可确保大家的一言一行都不损害集体利益。

　　二、当前在中队团体协作方面存在的问题

　　尽管中队团队建设非常重要，但实际工作中还是客观存在着队员认识不到位，相互间沟通不到位，队伍管理不到位等问题。拿车逻中队举列，就有以下几方面问题：

　　一是在中队队伍管理上，有时在工作任务相对集中的时期，作为中队长，有时笔者只注重各个队员单独任务的完成，不关注中队整体工作质量，没有很好地开展横向、纵向的对比，没有实现有效地相互间的沟通与交流，影响了团队精神。

　　二是队员在思想认识上，部分队员缺乏主人翁、团队协作意识，责任心不强，执行力不够；还有一部分队员工作的参与性差，存在“得过且过”、“事不关已、高高挂起”的思想。

　　三是在队员在学习、能力上，部分队员综合业务能力不高，造成工作效率低下，在工作中存在畏难情绪，时常出现“低标准、老毛病、坏习惯”，难以应付工作中的难题。

　　三、如何加强稽查中队团队建设举措

　　“众人划桨开大船”。对于一个优秀的基层中队来说，最需要的是凝聚人心，发挥每名队员的才智，打造具有优秀素质的团队，才能更好地履行专卖打假职能，促进行业发展。如何才能有效地加强中队团队建设，笔者认为要做好以下四点：

　　一是要通过共同目标凝聚人心。要围绕局党组的要求和大队的任务，制定切实可行的中队工作目标，使队员齐心协力，拧成一股绳朝着一个目标努力。这样，不但可以把握住工作重心，也可以让队员认识到，中队要达到的目标即是自己所努力的方向。在达成共识的基础上，再根据各人的特点，顺势分解成各个小目标，在每个队员身上得到落实。在分工协作中坚持优势互补，在各自优势的基础上进行合作。譬如，笔者中队吉坤清同志，他目前还没有取得《行政执法证》，所以不能进行案件查处和文书制作，但他有一定的文字功底，所以就安排负责中队通讯报道写作。作为中队长，就要及时、敏锐地捕捉队员的特点，合理安排分工，确保大家劲往一处使，努力形成团队合力。

　　二要通过沟通交流赢得人心。笔者认为，沟通交流在团队协作中是非常重要的。在实际工作中，当队员们有了好想法、好建议时，就要尽快组织大家进行沟通，合理采纳。同时，作为中队长，笔者也要时刻把握和理解队员的心态，当队员在承受压力和困惑时，要相互信赖；当队员在面临危机与挑战时，也要相互信任。总之，在作好表率的同时，要坦诚友好的方式待人，充分营造出和谐“大家庭”的氛围，让每一名队员都有一种“主人翁”的姿态，民主地参与到中队工作中去，为团队做贡献。

　　三是要通过典型影响汇集人心。通过组织队员积极参与运动会、技能比武、点将考试等活动，为队员提供展示技能水平的舞台，不但可让队员树立中队集体荣誉感，也可在中队内形成营造比学赶帮超的工作氛围。对于在日常工作和生活中发生的先进人物和事迹，要加以宣传和引导，激励队员们树立爱岗敬业、勤勉工作的工作作风，发挥先进典型的标杆作用。

　　四是要通过学习提高激励人心。强化团队建设，与队员的综合能力、业务素质的高低是分不开的。为此，在今后的工作中，要紧密结合队伍实际，广泛开展岗位技能培训，将队员的培训、考核结果与大家的绩效考核相挂钩，增强大家的学习的主动性、积极性，努力创建学习型基层中队，培养知识型队员，调动广大队员学习技术、钻研业务，立足本职岗位成才的积极性。