烟草在线专稿　　烟草企业降本增效，是烟草行业健康发展的必定选择，因为降本增效才能增加工商税利总额，才能增强烟草企业的竞争实力。如果烟草企业不走降本增效之路，仅靠扩大生产规模，是收不到预期效果的，甚至走向破产之路。由此可见，降本增效是烟草企业发展的明智选择，是烟草企业做大做强的必由之路，需要提振烟草企业信心，让降本增效变成自觉行动。

　　由于烟草行业面临着“四大拐点”，造成了卷烟销量下滑，影响到烟草企业的经济效益。烟草企业只有降本增效，才能提高经济效益，适应经济新常态，保证工商税利稳定增长。那如何才能提振烟草企业降本增效的信心呢？笔者认为，坚决走好精益管理之路，来提高烟草企业的经济效益。

　　“精益管理是座不竭的金矿，是行业税利增长的重要源泉。近年来烟草工商企业在精益管理上取得了显著成效，但仍有很大潜力。帮助企业降成本，是中央经济工作会议确定的五项重点任务之一，具体有七条措施。”向管理要效益，是烟草企业的生存之道，也是烟草行业健康发展的必定选择，需要烟草企业着力推进精益管理，使得烟草企业生产工艺更加合理，生产过程更加精准，以降低生产成本投入。对于烟草企业来说，最大的潜力是精益管理，因为精益管理是税利增长的重要源泉，需要借助现代信息技术，及时掌握企业生产流程，以达到“最少投入，获取最大收益”目标。

　　由于烟草行业的有力推进，烟草工商企业在精益管理上有了显著成效，有力增加了烟草工商税利总额，提升了烟草工商企业的市场竞争力。由于烟草企业发展的不均衡，在精益管理上有着很大潜力，需要烟草工商企业深入挖掘，来增强自身竞争实力。再者，帮助烟草企业降本增效，是中央经济工作会议的主要议题，需要抓好贯彻落实，让降本增效成为实实在的行动。

　　“全行业要抓住这一难得机遇，牢固树立‘管理就是生产力、节约就是生产力’的理念，继续深化全员、全过程、全方位的精益管理，抓好源头管控，力争通过精益管理、降本增效，为今年行业税利增长贡献一个百分点、力争总量上百亿。”深化全员、全过程、全方位的精益管理，是烟草行业持续健康发展的有力保障，需要行业从业人员牢固树立“管理就是生产力、节约就是生产力”的理念，抓好源头管控，着力推进精益管理工作，以降低烟草企业生产成本，提高烟草企业的经济效益。今年，全行业要推进精益管理工作，以提升烟草企业管理水平，力争为行业税利增长贡献一个百分点，总量达到百亿元，为此，全行业要把精益管理工作融入到工商企业管理中，真正降低企业生产成本，提高企业经济效益。

　　“紧盯降低制度性交易成本和内部运行成本，着力优化业务流程，理顺管理链条，减少管理层级，提高管理效率，坚决防止重点费用反弹。”减少交易成本和运行成本，是精益管理的重要内容，需要优化业务流程，让业务流程符合烟草企业发展需要；需要理顺管理链条，减少管理层级，提高管理效率，让“管理出效益”变成现实；需要杜绝非生产性费用发生，降低不必要费用，防止重点费用反弹，来提振烟草企业降本增效的信心。把生产费用控制在合理范围，以降低生产性开支，是烟草企业健康发展的必然选择，需要认真抓好，并抓出实实在在的效果。

　　“紧盯降低烟叶成本，着力优化烟叶资源配置方式，加大模块加工力度，拓宽原料使用范围，确保卷烟单箱烟叶成本稳中有降。”烟叶生产成本，是烟草行业发展必需考虑的，需要烟草行业紧紧盯住烟叶生产成本，采取多种措施来降低，以降低卷烟工业生产成本。为了降低烟叶生产成本，需要优化烟叶资源配置方式，加大模块加工力度，使得烟叶生产用工成本有较大幅度降低；需要拓宽原料使用范围，提高烟叶使用效率，保证卷烟单箱烟叶成本稳中有降。盯住了烟叶生产成本，就能采取多种措施来降低，使得卷烟工业企业的效益有提高。

　　“紧盯降低包装成本，着力加强采购管理，治理过度包装，减少损失浪费，确保一、二类卷烟包装成本不高于生产成本的35%。”卷烟包装占据着较大生产成本，需要烟草行业紧紧盯住卷烟包装成本，采取多种措施来降低，以达到降低烟草企业生产成本的目的。降低卷烟包装成本，要加强采购管理，从源头上降低生产成本；要治理过度包装，减少不必要的开支，从过程上减少生产成本；要减少损失浪费，杜绝不必要的开支，从结果上控制生产成本。总而言之，通过综合措施，使得一、二类卷烟包装成本不高于生产成本的35%，达到烟草企业降本增效的目标。

　　“紧盯降低物流成本，着力加强卷烟吨公里运价管理，建立阶梯运价及油价运价联动机制，力争实现工业卷烟运输费用下降5%。”物流成本是烟草企业生产成本重要组成部分，需要烟草行业紧紧盯住物流成本，采用现代信息技术，来降低物流成本，提高烟草企业的经济效益。降低物流成本，首先要加强卷烟吨公里运价管理，把吨公里运价降下来；其次，建立阶梯运价及油价运价联动机制，达到运价与油价相挂钩。通过综合治理，使得工业卷烟运输费用下降5%，有效降低卷烟工业生产成本，提高卷烟工业企业的经济效益。

　　“紧盯降低财务成本，着力提高资金调度的科学性、准确性、流动性，优化存量资产结构，推动工商企业之间、业主之间的委托贷款，积极参与金融企业战略投资，不断提高资金收益率。”降低财务成本，是烟草企业健康发展的明智选择，需要提高资金调度的科学性、准确性和流动性，发挥资金的最大效用。不断优化存量资产结构，让存量资产体现出更优价值；推动工商企业之间、业主之间的委托贷款，实现资金的最佳搭配；积极参与金融企业的战略投资，提高资金的收益率。挖掘存量资金收益，需要烟草企业在保值增值基础上，提高资金使用效率，降低烟草企业的成本。

　　“继续关心云南中烟‘两统一、两整合’工作，认真总结评估、加紧完善提高，增强‘两红集团’的内生动力。”“两统一、两整合”是烟草行业做出的重大决策，需要烟草行业继续关心云南中烟的整合工作，认真总结取得的经验，加紧完善相关制度措施，力争在关键领域再统一。整合与统一，是增强竞争实力最佳方法，需要“两红集团”在统一基础上，搞好整合工作，发挥出最大潜能，增强烟草企业的内生动力。

　　“继续推进资源节约和循环利用，今年全行业卷烟包装箱循环利用任务1350万箱，卷烟托盘联运任务1000万箱。”推进资源节约和循环利用，是降低烟草企业成本的必要途经，需要烟草行业着力推进，让节约资源成为现实。今年，全行业卷烟包装循环利用任务是1350万箱，卷烟托盘联运任务是1000万箱，需要烟草行业分解好任务，落实好责任，把循环利用落实到基层，落实到烟草企业生产中。提振烟草企业降本增效的信心，必须把资源节约落到实处，让烟草企业走可持续发展的路子。

　　“继续搞好节能减排，不断淘汰落后工艺，持续降低物耗能耗。”在“五大发展理念”中，绿色发展是关键，需要烟草行业继续搞好节能减排工作，以降低生产成本；需要不断淘汰落后工艺，提高烟草企业的生产效率；需要降低物耗能耗，提高烟草企业的经济效益。对于不必要的落后产能，要坚决予以关停，或者升级改造，让烟草企业的降本增效得以实现。

　　提振烟草企业降本增效的信心，需要烟草企业从各个方面入手，降低生产成本，提高经济效益，以增强烟草企业的内在竞争实力。