烟草在线专稿　　曾经读过这样一个故事，有一天，魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人都精医术，到底哪一位最好？”扁鹊答道：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

　　扁鹊说：“我长兄治病，是治于发病之前。由于一般人不知道他擅长找准病因，治病于萌芽状态，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人知道；我中兄治病，能治病于病情初起之时。一般人认为他只能治疗轻微小病，所以他的名气只及于本乡里；而我扁鹊治病，是治于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血，在皮肤上敷药等大手术，因此以为我的医术高明，名气传遍全国。”

　　这个故事告诉我们，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，懂得预防疾病的医生才是最高明的医生。安全管理也是如此，如果总是等到事故发生后，才去排查事故原因，寻求解决问题的办法，消极保，被动防，事故就可能防不胜防，堵不胜堵。这就要求我们在抓安全工作时，要把预防工作放在首位，建立严而有格的安全生产工作责任制，加强企业安全管理长效机制。

　　大力开展调查研究工作，及时发现安全生产工作中的倾向性、苗头性、突发性、规律性的问题进行科学分析，超前预测，及时报告，有针对性地采取防范控制措施；做好事故隐患的综合治理，避免“头疼医头，脚疼医脚”；持之以恒做好预防工作，不被表面相对安全的假象所迷惑，始终保持清醒的头脑，树立忧患意识，善于从日常工作进程中发现薄弱环节，及时抓整改，补“短板”，争主动，保安全。

　　“8•12”天津滨海新区危化品仓库爆炸事故损失惨烈，催人警醒。我们务必牢牢掌握安全工作的主动权，像扁鹊的长兄治病那样，做到“事先铲除病因”，切实把事故消灭在源头，而不要“治病于病情严重之时”，慌忙于“亡羊补牢”！注意把外单位的问题当作自己的问题，做到引以为鉴，警钟长鸣，防患于未然！