烟草在线专稿　　一个优秀的制造型企业必然有一支优秀的班组团队，一个优秀的班组团队必然有一个优秀的班组长，烟草行业中的制造企业在实现现代化的建设的过程中通过不断提升班组管理水平来实现企业的制造力的提升，在这方面有了很多的先进经验和办法。但落实到班组的工作归根结底还是执行力高低的问题，而执行力高低问题关键在班组长。

　　因此，抓团队的执行力关键在于抓好班组长的执行力，通过他们的强有力的工作执行，带动班组团队执行，从而实现企业的决策部署的从上而下的一以贯之。笔者认为，抓好班组长的执行力，关在于文化认同，敬畏制度，深化责任，提升平台。

　　一是把强化认同贯穿于班组长的思想之中。企业文化是企业的灵魂，同样，作为企业核心力量的班组长必然是企业文化的具体践行者，他们的一言一行都需要与企业文化高度的匹配。当一个班组长对企业有怨言时，不是文化有问题，那就是班组长自身对文化的认同感在弱化。人是有惰性的，尤其是班组长在企业的发展当中介于微妙的地位，在企业内部构造来看，他们是员工的佼佼者，在员工的世界来看，他们只是“老师傅”，因此地位不高的班组长容易在团队的抱怨和文化疏远中逐渐淡化文化认同。一旦文化的认同感降低了，那么对企业的各项决策部署执行力必然存疑，消极甚至于不执行。因此，强化班组长的执行力，首先就是要时刻把文化认同这个思想的阀门始终拧紧了，要不同的场合、不同的环境，不同的时间反复向班组长强化企业文化的认同，让他们的心始终于企业保持高度的一致。

　　二是把制度的敬畏感警醒于班组长的内心之中。一个成功的企业必然有一整套行之有效的规章制度，并且企业中人人都遵守。班组长既是企业制度的遵守者，更是维护者，这样的双重角色的定位决定了其在对待制度的态度将直接影响企业的整体执行力。企业的制度必须是刚性的，不容讨价还价的，尤其是一些具体的工作制度和规定，对于班组长要严格遵守，因为这是保证企业决策能否有效传递的制度渠道。对于班组长违法了规章制度，要严格追究，从重处罚，让班组长对制度保持敬畏之心，不能触犯、不敢触犯，不再触犯，从而带动团队员工一并遵守，保障企业的有序运行。

　　三是把深化责任落实于班组长的具体考核之中。考核是既是体现企业的管理水平，又是班组团队展示实力的依据。在具体的考核中要把对班组长的考核单列出来，突出责任落实问题的考核，“干的好不好那是能力问题，干不干那是态度责任问题”，一个缺乏责任感的班组长，既是能力再强也是应付式，暂时性的保持稳定，对企业的长期和团队的成长是不利的，所谓“班组长歇歇脚，其他员工接着聊”。因此在班组长的考核中首先要把责任放在第一位，先看你做没做，在看你如何做，最后看你做的怎么样。只有班组长的责任心强了，班组团队的战斗力才会不断增强。

　　四是把提升平台摆放在班组长的培养发展之中。“凡事都要有盼头”，班组长的培养和发展也同样如此。在一个企业当中班组长算不上真正的中层干部，同时又不是一个普通的职工，因此把对班组长成长的平台搭好是引领班组长发展的基本要求。一是要把班组长的培养作为企业的核心人才培养来抓，在培训、薪资调整、干部晋升等方面首要优先把班组长放在第一集团内考虑。二是要形成一条班组长成长的“康庄大道”，让班组长能够看到自己未来前进的方向，至少短期内的目标是明确的。三是要健全让优秀班组长脱颖而出的机制，“天天一个样，年年都这样”，没有机会让班组长展示自我，就等于埋没人才，因此要加大班组技能比武，文化交流、团队展示等方面的机制建设，让优秀的班组长能够凸现出来。