烟草在线专稿 现代生活的物质丰富程度已经足够,但作为经济转型的效益提升上,营销环节的“节约”反倒对营销工作有一定的提升,下面笔者谈谈自身的经验,与大家一同分享自己的“精益管理”小故事。
“小赵,等区公司的新价格出来后,你马上联系印刷厂以最快的速度印制新的价格标签”,卷烟营销中心杨主任吩咐道。
“好,已经联系好了,标签样式也设计好了,就等着新价格了”渠道主管回答。
5月8日晚,营销中心全体员工都在忙着印制《关于卷烟零售建议指导价调整的通知》,而渠道主管和品牌经理也开始紧张地整理新卷烟价格标签所需信息。两个小时过去了,需要印制标签的卷烟信息终于整理完毕,就在准备要发给印刷厂的时候,渠道主管好似突然记起了什么,她说:“等等,让我再想一想”。
“有什么问题吗?”品牌经理问道。
渠道主管说:“是这样的,我总觉得这样印刷的话,是有些浪费的,你看,包含退市卷烟我们一共整理出需要印刷的价格标签122个,按照每个版排50个的话,我们得排3个版,高价位卷烟标签大,还得排1个版,这样的话,有2个版都没有排满,不是白白浪费了吗?”
“确实是这样,但是,这又有啥办法,盒包的小标签和条包的大标签也排不到一起去啊!”综合管理员说道。
“小标签和大标签排一起?对啊!我们怎么不把小标签和大标签排一起呢?这样节省一个版面,节约不少钱呢?”采供主管说道。
“可是这两种标签大小不一样,怎么办呢?”市场信息主管有些疑惑。
“这个简单,我们再重新设计下,把大标签的面积弄成小标签的二倍,这样不就规则了?”渠道主管兴奋地说。
说干就干,经过重新设计和整理,122个小标签和14个大标签共计排了3个版面,直接节省印刷费用3750元。
经过这次小讨论,大家对精益管理理念有了更深的认识,现在,大家每干一件事,都要头脑风暴一下,看能不能做的更精益一些!
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