烟草在线专稿　　烟草行业中，世界四大跨国烟草公司：菲莫国际、帝国烟草、英美烟草、日本烟草分别占据各自的市场版图，但基于本土市场的占有率都有着至少50%的市场率，而位于太平洋边界的中国烟草，无论是基于特色需求还是市场考虑，在走出去的道路上依旧缓慢。这样的进程也会反作用于目前正在进行的市场化取向改革。

　　2015年，行业正进行着前所未有的转型与改革，这一切是基于本土市场的改革，并加强了国际市场的开拓。目前以上烟集团为首的中国烟草正在一步步地沿着国界领土的边界效应逐步拓展着国际市场，北边有内蒙古，南边有越南，这些开拓的市场大多是发展中国家或是未成熟的市场，也承载着更多的改革意义。

　　如今在国际社会包裹而来的控烟形势的加剧下，国内的控烟氛围也在逐步推进，如此中国烟草正推行的市场化取向改革，会出现更大的挑战。各个工业、商业公司针对着自身问题进行不同程度的精益管理的改革整合，但整体的改革氛围的上空仍有一个无形的穹顶，这个穹顶阻隔着国外四大跨国烟草公司的竞争，对于国内烟草公司来说是一种无形的保护伞。

　　在这种穹顶之下的市场化取向改革，对于中国烟草公司来说称之为幸运，但这并未阻挡住国际跨国烟草公司进军中国市场的野心。近日，百度公司副总裁李昕晢即将担任菲莫公司独立董事，这是受菲莫国际公司的邀请。对此事件可看出国际烟草公司正试图以各种方式去影响并曲线进入中国烟草市场，一旦成功进入，中国烟草的市场占有率将会受到前所未有的变化。

　　所以，中国目前进行的市场化取向改革在如今移动互联网的背景下，理论上的顶层设计中应将“穹顶的保护”假设去掉进行改革，因为这是未来中国烟草的必经之路，市场是无形的，也是无国界的。如果进行这样的理论试想，整个中国烟草行业的改革必定是更加速度，效率且彻底。

　　以韩国烟草为例，在放开国内市场之初，国际跨国烟草公司几乎占据了将近60%的市场率，但在经历了两年的阵痛后，遵从市场规律，从侧面用文化的形式去营销，并加大科研投入力度与市场调研扩大国际市场占有率，即使现在韩国国内更加严厉的禁烟措施（大幅上调卷烟价格），也未影响韩国烟草的整体利润。抛开客观市场容量大小的因素，爱喜品牌的卷烟在国外市场的占有率要远大于国内，这便是韩国烟草一次成功的转型。

　　针对眼前互联网的高速发展，中国烟草国内正以空前的速度进行区域性的品牌整合，并利用软件集成系统提升效率。面对国土的范围之大，中国烟草若义无反顾，毫不保留地朝着市场化的方向进行改革，必定会更加牢靠未来的根基，以应对日后更加复杂化的市场，这便是善建着不拔的真正意义所在。

　　而对于国外市场，世界四大跨国烟草公司近年也经历着控烟形势的压力，其压力甚于中国烟草公司所面对的控烟形势的压力。因此，中国烟草应加快布局对周边发展中国家以及南美洲烟草市场的渗透，并不断进行本土化的尝试，灵活战略性地打造一批勇闯天涯的烟草精神，改变以往安于现状的状态。

　　中国烟草，一个站在悬崖边跳舞的大象，该如何成为世界第五大跨国公司，还须进行更深层次的探索与变革。而此时，中国烟草的一只脚已经踏进了世界烟草的整体转型氛围之中，我们期待一个崭新的烟草企业成为整个中国经济转型的典型之作，期待互联网浪潮下一个新跨国公司的崛起！