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安全台账要“心知肚明” 防止演变而“死灰复燃”

2015年01月20日 来源:烟草在线专稿 作者:李泽平
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  烟草在线专稿  建立安全上的隐患台账,记好隐患目录,目的就是摸清自家的安全家底,已便于实施对问题的追溯,看是一个简单而又平常的工作,却往往体现着对工作的责任、任劳任怨的态度。笔者认为,建立安全上的台账是一个不可忽视的环节,基础在建立,要点在复查,重点在落实整改,归根结底是防止问题的演变而“死灰复燃”造成事故的发生,所以,只有对台账“心知肚明”,才能推动每一个问题的落实解决,达到安全的本身,对此谈一点对建立台账实施行动的看法。

  一、统揽全局安全心中自有“一盘棋”

  作为工厂层面要统揽全局,就必须心中自有“一盘棋”。对全局安全状况要“心知肚明”,这是确保对工厂的安全态势有一个根本的掌握和了解。我们说要盘活一盘棋,任何一颗“子”都不能忽视,更不可藐视,这其中也包括隐患台账,隐患台账是死的,只能存在于表面,而这个表面的东西,需要通过人去实施完善,才能确保安全,这就需要对台账的情况了如指掌,然后深入到“点”上去、到曾经发生过问题、出现过问题的地方去,全面地进行拉网式的复查,检查曾经整改后的效果,是否有“死灰复燃”的轨迹,这是落实整改执行的第一步。同时还要借助于各种的再生资源,去实施全面地去做好防范工作,而不可忽视的因素就是调动基层部门及全体员工共同参与这种行动,形成积极、主动地去将问题或隐患消灭在蒙芽下,如果我们不全心全意地依靠全体员工,改变单打独斗的局面,我们的工作就会在被动中去应付,在敷衍中去行事,所以综合全局考虑制定监控方案,落实监管措施;落实监管责任是实施解决安全问题的有效手段。因此,在实际工作中,我们不能放过问题的一点点蛛丝马迹,更不能在工作中互相扯皮,相互推卸,甚至出现“不归我管”等不负责任的态度。只有在未发生问题前把工作做扎实,把工作做细致,切实履行自己的职责和责任,就不会存在互相扯皮与推卸。所以建立台账,不可只观其面,而是要将隐患台账发现的时间、地点、基本情况记录在案,及时地对发现的问题进行分析、提出整治意见,落实整治时限、明确责任部门和责任人,及时有效地进行处置,达到实施检查尽职尽责,落实整改不留余地,常态复查心知肚明。

  二、对症下药落实责任主体“注环节”

  作为车间层面要严字当头,以高度的责任感“注环节”。车间的管理牵涉多领域、多环节,但不可因事杂而忽视安全的每一个环节,首先要克服由于生产紧张产生的麻痹思想,时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针,强化预防,实施综合治理,不间断地对隐患台账进行“巡诊、会诊”,找出规律性的东西对症下药。在进行有针对性强检的同时,还需要及时对曾经易发过安全问题的“点”进行全面复检,加大整治力度,并按存在问题的大小逐项进行登记造册,突出“直线”责任落实,施行月(日)动态管理,把问题的归属落实到人,谁实施负责,归谁负责,什么时间进行再复查,观其过程,掌握结果,日复一日,月复一月的坚持,不断健全完善整治,使每一项、每一处的风险了如指掌,达到各个环节紧紧相扣,节与节之间紧紧相联。当然有些问题不可完全避免,但一定要做到“有病”就“医”,不可低估和怠慢,在问题的处理上不能敷衍了事,更不能随意,你忽悠它,它更会忽悠你,甚至留下更大的隐患和祸根,所以只有力求实现“可知、可控”的目标,关注每一个环节,才能有效地预防问题的演变,及时采取有效措施,主动专抓安全薄弱环节,进而从被动预防上升到主动预防。

  三、统筹兼顾全力处置隐患“不得闲”

  作为班组层面要关注接点,强化环节着力于“不得闲”。我们大家都知道,一根链环的强度并不取决于最强的那一环,而是取决于最弱的那一环,若要提高一根链环的整体强度,必须首先考虑提高最弱一环的强度,班组与班组之间,弱项各有不同,所以统筹兼顾全力关注最弱的这一段,就要从多方面、不定时开展一次一次地毯式、全覆盖的检查,才会发现那一段是最弱的,才能集中精力进行整治行动。例如在安全例行检查中,当发现存在的问题,如何力求去解决,杜绝重复发生,关键是如何去落实解决的方法,在薄弱环节上下功夫,因为薄弱环节并不是固定不变的,它往往因时、因地、因人而异,绝不可简单、孤立地去分析和确定薄弱环节,只有从多方面去思维考虑,行动上不等不靠不闲,带着找问题去工作,主动去实施有效地整治,抓住有利时机,形成合力,问题就会一项一项地得到控制和解决。同时要搞好动态调研,梳理出常见的不安全因素,加强重点管理与监督,针对性的组织培训教育,从心灵深出让其认识到问题的危害和带来的不良因素,从而不断地牵引对问题的高度重视。

  总之,“想干就有办法,不干总有理由”。要解决安全上的问题,建立隐患台账是非常有必要,这对于确保安全至关重要,所以整改隐患的重点就在于不知疲倦的行动,我们千万不能让隐患台账沉睡在箱子里,记而不看。

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