烟草在线专稿　　近期，针对部分卷烟厂精益TnPM设备管理工作进行了梳理，整理成如下简报。

　　安徽中烟

　　合肥卷烟厂

　　合肥卷烟厂一方面将精益TnPM项目推行思路、管理机制与形成成果进行《安徽中烟合肥卷烟厂精益TnPM手册》修订整理，另一方面将各模块进行管理流程梳理，现场辅导各车间形成管理制度，以有效推动点检管理、故障管理、轮保管理、小停机管理、TQMain的持续开展，同时建立技术标准优化信息单，将5Why分析纳入故障分析报告模板，促使维修人员追根溯源制度预防措施，提升分析问题和解决问题能力，有效促进维修人员对设备机理分析的不断深入，逐步提升技能水平，完善预防维修模式。

　　川渝中烟　　

　　在川渝中烟公司设备部领导高度关注，各分厂设备主管领导、设备科、各样板台车间基层领导及活动骨干大力支持下，先后经过四次集中辅导、七大专题培训，阶段性完成了“五大实施细则”“三大技术标准”优化与试行，逐步树立了“三高一长”管控意识，提升了现场改善、点检、保养、维修规范，已取得实质成果。活动推进期间，各分厂开展了系列检查、内训、内评、交流等活动，基本形成了活动例会机制、奖评机制。　

　　11月14日在川渝中烟设备部组织下，各大分厂进行了成果交流汇报。

公司体系检查新版文件的试运行情况

　　贵州中烟

　　铜仁卷烟厂

　　铜仁卷烟厂自2014年11月以来，在推进TnPM工作方面主要开展了一下几个方面的工作：

　　1、推进办对三个车间开展了4轮关于清除六源活动的培训；

　　2、各车间分层级对员工开展了查找和清除六源活动开展方法和技巧的培训；

　　3、组织员工进行了六源的查找，截至11月底，工查找六源问题242项，目前正在组织相关人员对现有的六源问题进行评审；

　　4、明确了定期召开项目推进例会的推进手法，制定了推进会的流程、人员以及时间等要素；

　　5、烟厂内刊开辟了专门的TnPM宣传平台，对TnPM理念的宣贯起到了非常重要的作用。

　　目前而言铜仁卷烟厂的各级人员对TnPM都比较重视，也开展了卓有成效的活动，但由于是初次实地开展清除六源活动，基层员工对六源的认识还相对局限，评审和统计相对比较困难，所以目前还有很多工作需要开展，主要包括以下几个方面：

　　1、各车间对已经登录和统计的六源问题进行评审，对未进行统计的六源问题及时统计；

　　2、由推进办牵头开展六源问题深入识别的相关培训；

　　3、召开一次项目推进例会，促进各车间的问题点交流。

　　江苏中烟

　　南京卷烟厂

　　南京烟厂TnPM体系推进工作组织有序、领导重视、员工积极参与、成效初显，为今后三闭环检维修体系的有效落地运转打下坚实基础。

　　梁鹏副厂长要求体系推进要对照短板，在今后工作中要由点到面、由表及里，本着“务实、落地、实效”的原则，深入思考，统筹策划，持续扎实开展体系深化工作，发挥好成熟工具作用。