烟草在线摘自《云南中烟》

　　早在1999年，红云红河集团昆明卷烟厂就开启了厂务公开及以职代会为基本形式的民主管理制度。15年来，昆烟始终把推行办事公开民主管理工作作为推进基层民主政治建设，加强企业管理和班子建设，履行工会维权职能的重要手段来开展。昆烟也因此先后荣获了云南省“厂务公开先进单位”称号，并被云南中烟确定为“办事公开民主管理工作试点单位”。

　　创新蕴含着生机，创新蓄积着活力。

　　今年以来，为进一步方便办事群众、提高办事效率、增强事务管理透明度，维护好职工的知情权、参与权、表达权、评议权和监督权，昆烟以基层管理为突破口，勇于构建办事公开新平台，拓宽民主管理新途径，积极推进办事公开民主管理工作不断向纵深发展。

　　微信平台“拉开天窗”

　　卷包部是昆烟职工人数最多的部门，信息公开的对象多、管理难度大。为确保工厂、部门的公开信息及时传达到每一个职工，实现信息的快速传达和反馈，卷包部建立了微信平台，将当下最新的交互媒介引入办事公开工作中，实现民主管理的信息化，开辟了一片公开透明的新阵地。卷包部根据部门实际情况，在平台上创建了“中级管理人员、工会党小组、班组”三个微信群，根据不同人群最关心的信息，进行分类投递，确保职工动动手滑滑屏，就能随时随地接收、阅读自己最想了解的信息。

　　同时，微信平台还可以及时收集基层职工反映的情况和问题，拓宽了职工群众反映问题和意见的渠道，少了面对面的拘束，多了实打实的交流，实现了职工与领导的无障碍沟通与互动，充分体现了“小平台”的“大民主”。

　　绩效平台“晒个明白”

　　物流部拥有昆烟最多最强的“IT精英”。部门充分利用这一人才优势，发动职工自主成立信息化建设小组，开发出“部门信息化绩效管理平台”，实现了系统自动存储、计算、追踪、分析职工绩效的相关数据，通过层层挂钩、逐级落实的记录模式生成每个职工的绩效统计表。

　　收入问题是职工最关心、关注的问题。在这个绩效平台上，部门每个干部、职工的绩效分配明细都公布得明明白白，绩效考核和分配更加阳光透明，大伙儿干活的热情更加高涨。此外，这个系统还可以建立职工个人绩效考评工作档案，实行“一人一档”，将每名职工的实际表现、工作成效等方面精确记录在案，逐步形成一套长期规范性的绩效考评机制。这为管理工作提供了强有力的第一手资料，形成以绩效为载体的“引导、执行、反馈、改善”的循环，有效促进了部门管理水平的提升。

　　学习平台“学得透彻”

　　动力管理部建立了“学习平台”，并将其整合到部门的“动力文化”平台之中。学习平台将工厂部门的规章制度、公开信息和相关的业务知识进行整理归类，按照“党政工团”的工作分为了10个大类，共计1800多套试题，既解决了自主学习的无序性和盲目性等弊端，又实现了职工学习内容和范围的延伸。职工可通过学习和阅读公开信息和相关知识，扩大信息量和知识面，增进对企业发展形势任务的了解，牢固树立职工的主人翁意识。

　　通过上学习平台进行系统学习、检测，职工的责任感和使命感不断提升，促使大家更积极主动地投入到企业生产管理中去，有效地提高了工作效率和质量，促进了企业效率和效益的双提升。

　　新型平台的搭建和推广运用，使每一个领导干部都知道“公开是原则、不公开是例外”，每一个职工群众都知道“民主是每一个人的权利，管理是每一个人的事”，只有坚持以人为本，才能最大程度地激发广大职工的凝聚力、向心力和战斗力；只有做到以厂为家，才能以一个主人翁的姿态为企业群策群力、奋勇前行。

　　下一步，昆明卷烟厂将结合党的群众路线教育实践活动的深入开展，在对基层工会办事公开民主管理工作进行检查、考核、验收的基础上，树立一批形式新、措施实、特色鲜明、成效显著的办事公开民主管理工作“示范点”。通过培育先进典型，充分发挥典型的表率、示范和辐射作用，拓展办事公开工作的深度和广度，推进昆烟办事公开民主管理工作水平全面提升。