烟草在线摘自《东方烟草报》　　两个同样质量和大小的小球，起点终点高度相同，分别沿直线和曲线斜面轨道下滑，不计摩擦，哪个小球先到达终点？

　　答案是曲线小球先到达终点。科学的解释是，曲线轨道上的小球先达到最高速度，因此先到达终点。

　　走曲线比走直线能更快到达终点！这有点让人费解。

　　企业管理中也存在着“走直线”和“走曲线”的现象。走直线，一开始可能效果明显，但后劲不足；走曲线，则可能先会走一些“冤枉路”，但基础扎实，随后不断加速，反而能笑到最后。

　　云南省曲靖市烟草专卖局（公司）认为，“抓基层、打基础”永远是企业管理的第一要务。沿着基础工作这条主线，近年来曲靖市局（公司）狠抓烟农专业合作社和基层烟叶站点建设，确立了以目标管理为引领、过程管理为主线、质量管理为核心、精益管理为手段、规范管理为根本的全面强化管理的思路。

　　合作社里细分工

　　罗平以金色的油菜花海闻名于世。其实，罗平不仅仅有油菜花，还有烟叶。罗平常年种植烤烟20万亩左右，收购烟叶60多万担，烤烟已经成为了当地支柱产业。

　　夏季的罗平晴雨交替，气候温润。8月5日早上9点多，太阳还没出来，烟叶上挂着雨滴。罗雄镇圭山村的烟田里，烟农黄建林、保老七的裤脚已经被水滴打湿，但并不影响他们忙着采摘烟叶。

　　“下面的烟叶已经泛黄，趁着早上太阳没出来，赶紧采了装车。”黄建林说。

　　说到采烟叶，老哥俩你一言我一语，道出了其中的门道。原来，采摘烟叶就要趁早，他们一般都是四五点就开始采了。“早上的烟叶，油分还没被太阳晒出来，好烘烤，品质也好；烟梗也更脆一点，便于采摘。”黄建林说。

　　烟田里，采了多年烟叶的黄建林他们工作起来很是专业。另一边的合作社烤房旁，罗雄镇双囍合作社社员蔡春花正和姐妹们麻利地编烟，而保秋菊则在为烘烤后的烟叶去青去杂。她们都是合作社社员，同时也是专业化服务队的队员，都是有五六年经验的熟练工。

　　合作社是现代烟草农业建设的基础，也是未来烟叶生产组织形态发展的主要方向之一。曲靖市局（公司）把加强合作社建设作为夯实烟叶生产的基础工作来抓。近年来，曲靖烟区已建设了94个综合服务型烟农专业合作社，建成了师宗彩云烟农专业合作社等2个行业示范社。

　　合作社建设点多面广，搞好并不容易。因此，在实际工作中，曲靖市局（公司）以专业化服务为抓手，夯实合作社建设运行基础。目前，在曲靖烟区，随着烟农专业合作社的不断建立和运行，育苗、分级环节的专业化服务已经基本全覆盖，机耕、移栽、烘烤等环节实现了重大突破，为全面推进专业化服务奠定了基础。

　　合作社建设和专业化服务给烟农带来了实惠，也在严控烟叶规模、落实合同面积、稳定烟叶生产、提高烟叶质量等方面发挥了重要作用。目前，经过一段时间运行，烟农与合作社之间、合作社与烟草公司之间、烟草公司与烟农之间也有了合作和分工，各方责权利划分清晰到位，促进了合作社的良好运行。

　　“近年来，曲靖烟叶生产能够做到标准高、质量优，烟农专业合作社发挥了重要作用，功不可没。”曲靖市局（公司）局长、经理吴立著说，到2020年，全市计划建成100个烟农专业合作社，力争建成20个行业验收认可的综合服务型烟农专业合作社。

　　小烟站成就大管理

　　走进陆良小百户烟站，很快就能发现这里的不同——黄色小方框。

　　拿起茶杯，下面的办公桌上贴有一个黄色的小方框；经过走廊，灭火器底下压着一个黄色的小方框；来到大院，所有停车位下面都有着指定停放车牌号。甚至，厕所的垃圾桶底下也有个黄色小方框。

　　“这个小方框是小百户烟站明确物品摆放位置的标志。我们对烟站所有物品的最佳固定位置进行研究和调整，使其达到规范化、标准化和科学化的管理。”小百户烟站站长俞洪永说。

　　使得“物有其位”的黄色小方框，是小百户烟站根据“曲靖市烟叶站点精益7S现场管理”所采取的措施。

　　烟叶站点是烟草商业企业最基层的单位之一，曲靖市局（公司）认为，烟叶站点既是烟草企业管理的终端环节，也是组织烟叶生产的源头开端。站在烟草企业角度看是执行末端，换位烟农角度则是管理起点。

　　抓好烟叶站点管理就是打牢企业基础，而做好烟叶站点管理的基础则是规范的现场管理。为加强基层基础管理，把基层烟叶站点打造成坚强有力的战斗堡垒，曲靖市局（公司）着力实施精益7S管理。在全面打造“精益十佳”基础上，开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S现场管理，有效提高了管理效率。

　　如果说“精益7S现场管理”让烟站有“面子”，那么规范管理、信息化管理则让烟站的“里子”更丰富。

　　近年来，特别是自去年以来，曲靖市局（公司）严格落实云南省局（公司）“二十个严禁”规范要求，把规范贯穿烟站各项业务全过程，切实加强烟叶生产、收购等环节的过程管控，严肃查处发生在群众身边的腐败案件，切实树立责任烟草、诚信烟草的新形象。

　　依托“智能曲烟”信息平台，曲靖市局（公司）把烟叶站点打造成了信息化终端平台。集成整合基本烟田、烟农、烟叶质量和烟叶生产电子信息，烟站实现了烟叶计划、生产、收购、经营、基础设施、科技服务、烟农队伍、市场等信息交互验证；完善信息系统的监控、分析、预警和决策功能，实现了烟叶生产管理与信息化深度融合。

　　“要继续通过管理提质量，通过管理要效益，通过管理促发展，促进烟叶生产转型升级，持续推进曲靖烟草做优做强。”吴立著说。