烟草在线专稿　　在研究如何开展“撸起袖子加油干　扭亏攻坚我为先”思想大讨论活动专题会上，公司纪检组长白龙潭建议，在活动期间要组织开展一次设立目标活动。即围绕扭亏攻坚主题，在基层组织开展设立降本增效目标，让每个班组、每名职工都能通过设立降本增效目标，将嘴上说的、文件写的、会议定的，变为具体行动、实际效果。这样做的目的，就是要找到一个节点，有的放矢地去实践。如果不能找到一个节点，就很容易让思想大讨论活动陷入形式主义当中。而节点正是让思想付诸行动的纽带和平台，因为思想大讨论的最终任务，还是要落实到行动中，落实到扭亏增效这个大目标上。

　　最近看到一则消息，讲某省级烟草公司组织全省系统卷烟物流配送中心开展“全员找浪费”主题活动，针对运行、管理、服务领域的仓储、分拣、配送等作业环节，找到并整改浪费点667个，参加人员2180人，节约费用达249万元。这个活动的结论是，个人的智慧是有限的，但广大群众的智慧是无穷的，每一滴灵泉流入就会让精益改善迈出一大步。通过全员参与、全员创新、全过程审视、全方位改善、全闭环管理，在“全员找浪费”中求精益，找到一个全员参与行动的节点，就会取得明显成效。

　　一人智短，两人智长。群众是实践和认识的主体，一切智慧的源泉都蕴藏在群众的实践中。以上这个例子说明，只有让群众的脑袋转起来，让群众的双手动起来，扭亏增效这个难题才能得到较为顺利地解决。这次思想大讨论方案中，重点强调了“三突出”、“四结合”、“五突破”，归纳成一句话即为，是否突出了岗位特色，是否结合了工作实际，是否突破了传统束缚。突出、结合、突破的中心，就是针对班组、个人自身工作实际，所设立出一个扭亏增效目标而付诸实践。这是一个关键节点，只有抓住这个关键节点，我们才有着力处和突破口，并集合众人智慧，转化成可操作、可解决问题的成效。

　　这两天，红塔辽宁烟草有限责任公司营口卷烟厂制丝车间甲班召开班组会议，对甲班下一步工作进行了部署。要求大家要强化质量意识，结合自身岗位，深化过程管控，切实提升产品质量；要向精益要效益，切实增强精益管理，立足岗位，节能降耗，以点连线，以线成面，全面完成车间下达的任务指标。制丝甲班的这个要求，便是很好地找到了扭亏增效思想大讨论的节点，全体员工若是能够在思想大讨论的引导下努力实践，生产中存在的一些问题也自然会得到迎刃而解。

　　“群之所为事无不成，众之所举业无不胜。”当前公司正处于扭亏攻坚的关键时期，责任重大，任务繁重。但越是任务繁重，越要激发出职工群众的参与热情，并及时总结和推广职工群众在鲜活实践中创造的宝贵经验，从他们的实践创造中汲取智慧和力量。开展思想大讨论活动正是激发职工群众参与热情的推动剂，但更重要的还是找到节点，动员全体职工在思想大讨论中真抓实干，在转变观念中破解难题，在创新思路中转变发展方式，把思想大讨论融入到具体工作中，积极探索解决问题推进发展的新途径，进而形成扭亏增效的新思路、新办法和新举措。