烟草在线专稿　　提升工作效能，既是作风建设的重要内容，也是执行力方面的内容，更是在全国推行“两学一做”制度化常态化教育最后要解决的关键内容。

　　一、当前工作效能不高的主要原因分析

　　工作效能好不好，高不高，关键就是看一个单位的风气正不正，工作氛围浓不浓，工作的环境好不好。当前，一些单位工作效能不高的主要原因，一是工作氛围与风气还不是很好，正能量的生态不佳，存在定岗定编与分工苦乐不均，正能量的风气还没能得到伸张，不公平的现象还没能得到完全的压制；个人能力素质参差不齐，典型引路不够，榜样的作用发挥不够好，存在干好干坏一个样的现象；领导干部以上率下的模范带头作用不好，干部职工处理问题和解决矛盾的政治思想工作缺失等等。

　　二、提升工作效能的几点措施

　　工作效能是执行力结果的检验，执行力好工作效能不一定就好，但工作效能高，所谓的执行力一定好。怎么做才能提高工作效能，笔者总体感到有以下几个措施。

　　一是端正思想，严格工作作风。要提高工作效能，首先要端正工作人员的思想，要坚决把“要我干”转变为“我要干”，变被动为主动，自觉提高工作的积极性，提高对本职工作的兴趣，再到对工作的热爱，真正的把工作当作事业来做。通过严格工作作风，从细小处入手，从点滴做起，从总体工作谋划，长远打算，具体实施，一步一个脚印，打牢基础，以提升工作效能。

　　二是严格纪律，狠抓工作执行。每个人都有惰性的一面，在执行力方面都存在坚决不坚决的问题，为了达到提升工作效能的作用，就必须严格各项纪律，通过执行纪律，来提高执行力，提升工作效能。一个单位、一项工作如果没有严明的纪律来作保障、作后盾，是很难达到一致的目的与效果。为了确保工作效能，就必须确保执行力到位，同时要有严格的纪律作保障。

　　三是提升能力，强化工作质量。要提升工作效能，就应该在工作质量上下功夫，工作要上质量，那么工作人员必须有能力。要通过集中培训和个人自学相结合，不断提高个人的工作能力水平，尤其是提高能够适应本职工作的业务能力素质，达到做一件事像一件事，做一项工作必须高质量的完成一项工作，最后达到整体提升工作效能。

　　四是加强考核，提升工作效能。考核是杠杆，要提升工作效能就必须充分发挥考核的杠杆作用。要真正做到干好工作与干不好工作就是不一样，工作质量高与不高就是不一样，要有奖优罚劣的考核制度与机制，对工作质量好，工作效能高的要奖励，反之要进行处罚。这样，才能真正提升工作效能。