烟草在线专稿　　人力资源是现代企业最重要的资源，现代管理越来越从“以事为中心”的管理模式向“以人为中心”的管理模式转变。“人高于一切”的价值理念得到越来越多的企业家的认可。如何在社会转型以及经济全球化的过程中，通过企业内部管理调动每个员工的积极性，和谐有度的开发人力资源，是现代企业管理者所面临的前所未有的挑战。

　　为此，对年度新烤季招聘的新员工，毕节复烤厂严格执行《劳动法》、《劳动合同法》，本着有利于规范劳动用工行为，有利于发展和谐劳动关系，有利于调动员工积极性，有利于职工成长和素质提高的原则，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的整体要求，合理确定不同岗位的工资水平，本着尊重历史、共享发展的原则，妥善解决正式员工与聘用员工收入差距上存在的问题。坚持市场取向的劳动用工分配制度改革方向，努力形成“进得来、出得去、留得住”的用人机制。

　　在临时工使用过程中，该厂坚持委托正规合法的劳务派遣单位通过招聘、面试、筛选等手段选出832名合格人员。

　　劳务派遣，原于美国，发展于欧洲、日本。国内劳务派遣始于20世纪90年代中期。随着对人力资源认识的加深，我国企事业单位也对劳务派遣进行了积极的探索和实践，北京、上海、深圳等地是国内最早进行劳务派遣服务的地区。劳务派遣这种新的管理形式正在世界范围内成为一种发展趋势，日益成为企业发展的重要战略工具。

　　选择劳务派遣这种用工方式的益处在于将使“政府、用人单位、劳务人员和劳务派遣公司”达到一种“多赢”的新局面。特别是用人单位和劳务人员从中受益匪浅。首先从用人单位角度来看：可以降低用人成本支出、使人事管理更加便捷、有效规避劳动纪律风险、减少事务性工作、迅速招聘最合适企业的人才；其次从劳务派遣对劳务人员的好处来看：实现了劳务人员权益双重保障、劳务人员得到更为专业、规范的管理、实施有效的沟通等等。

　　企业领导班子高瞻远瞩，确立了“建立和谐的劳动关系，企业必须树立员工是企业发展之本、唯一资源”的理念，选择劳务派遣这种用工方式，从而建立起规范有序、公正合理、互利公允、和谐稳定的新型劳动关系，推进和谐企业建设。要求各部门在政治、经济和生活方面多关心临时工，按照国家法律法规保护劳动者的合法权益；严禁对临时工粗暴管理和随意除名，必须除名的应按程序报分管领导批准，并完善有关手续；临时工工资采用计件和计时工资制，计时工资不能低于当地最低工资标准，不准向农民工收取任何费用，并足额按时发放工资；要关爱临时工，条件成熟时，可组织临时工在上岗前进行职业病检查，并对他们进行安全及业务技能培训。同时，企业强调完善和解决七个方面的工作；一是监督劳动合同的签订；二是解决临时工工资偏低问题，杜绝克扣、拖欠工资，并在指定的位置公示临时工工资收入情况，接受员工监督；三是不准随意延长劳动时间，超时加班的依法支付加班工资；四是劳动保护用品按规定足额发放到位并监督其正确使用；五是按规定缴纳社会保险；六是把临时工纳入用工部室的管理；七是制定保障临时工维权的政策措施，使想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有地位。

　　深化人事劳动分配制度改革，建立有效激励和约束机制，是当前和今后一个时期烟草行业改革的重要任务。我们坚信各部门充分发挥在人才培养、使用上的主体作用，倡导员工主动学习、努力成才的精神，把方方面面的力量动员起来，在公司党委的统一领导下，形成合力，在企业范围内确立人人争做贡献、人人积极向上的导向，鼓励人人想干事业、人人能干事业、人人干成事业。让职工成为真正优秀的职工，公司成为真正优秀的团队，为企业持续健康、又好又快发展提供强有力的保证。