烟草在线专稿　　如何盘活企业存量资金，提高货币存量的使用效率和效益，是企业的经营业绩和管理水平的集中体现，也是单位领导对企业管理的能力与决策的充分体现，还是财务业务指标管理水平的集中表现，更是减少资金的无效占用，避免国有资源浪费。

　　一、当前企业资金管理效益存在的主要问题及原因分析

　　当前，一些企业在资金管理方面存在以下比较突出的问题：一是固定项目资产投入过剩，帐面价值过低，与市值存在较大差异；二是流动性商品库存过多，造成资金积压过大；三是货币资金预算不准，部分资金的不可控性，造成部分资金的使用不合理问题。

　　产生问题的主要原因分析：一是固定资产的投入预期性不强、精准测算不够、超计划现象严重，最终造成空闲浪费，以及资金闲置；二是商品的投放精准度不高、周转过慢、库存过多，造成闲置的资金过大；三是现存闲置资金盘活不够，发挥资金管理效益最大化的方法不活，政策力度滞后。

　　二、发挥企业资金管理效益最大化的几点做法

　　作为企业单位，要管理好一个企业，首先，要管好人；其次，就是要管好钱和物，才能有效防控好企业金融管理的风险。只有做到精益管理，才能充分发挥企业资金管理效益的最大化。

　　一是强化党组科学决策，统筹合理安排资金使用。重大项目的建设和重大费用的开支，都必须经过党组的研究与决策，超过一定金额的还得报上一级审批。因此，作为一级党组应该在重大费用的开支与重大项目动工之前，应进行深入细致的调研与论证，考察项目的建设与费用开支的科学性与可行性，不能轻意的草率决策，应该科学慎重决策。甚至对一些项目的建设和费用的开支还应该把眼光放远一点，考虑周全一些，本着节约不浪费的原则，做到统筹合理的安排资金的使用。

　　二是加强资金精益管理，提升资金运行调控能力。加强资金的精益管理，其实就是要加强管理的精益度，强化费用开支的精准度。现在按照规定，当年的开支都必须在上一年底报计划，搞好预算，没有预算的项目与费用开支一律不准使用，这就对预算的精准度提出了更高的要求，对口部门和经办人也是一样，同时，还对预算的精准性提出了要求，预算要接近实际，低了不够用，报不了帐，高了要进行考核，与业绩挂钩，这样也就倒逼了在管理方面要更加精益化，为党组在决策上提供“第一手”真实的资料，为党组提升资金运行调控能力提供依据。

　　三是严格依法有效理财，盘活存量资金管理效益。资金的使用与管理，在任何时候都带有一定的风险，尤其是闲置的资金投资风险更大。作为企业的党组应该熟悉相关的法律法规，要严格按照各级的法律法规，做到有效理财，对闲置的资金，要通过精益化的测算，精准的定位，预留好足够的流动资金外，再将闲置的资金进行盘活处置，尽量做到无风险处置，存款选大银行，存款利率选高的，实施固定时间的定期存款，甚至多家并存。在资金的管理方面，尽量减少货物的滞销库存，尽量减少闲置资金量，以达到提升资金的管理效益。

　　四是狠抓创新管理模式，努力挖掘企业管理潜力。俗话说“企业管理的好本身就是一种效益”。随着现代科学技术的突飞猛进，管理手段与管理模式也在不断的创新，为企业的降本增效提供了便利。作为企业要创新，首先就必须先改革，企业要发展，要生存，就必须提升竞争力。其实，企业的发展十分注重增长式的效益，换个角度思考，通过节约，减少开支，实行降本，也是增效的另一种途经；要实行降本，就得挖掘管理的潜能，做到不该开支的决不能开支，应该开支的一分钱不减，让职工参与管理，人人做管理，从节约每一分钱开始，从不浪费一滴水一度电做起，真正让企业在挖掘管理潜力，从管理能力上要效益。