烟草在线专稿　　卷烟工厂在提高管理能力的道路上引入“精益管理”的思想与方法，这可以说是促进企业进步的有效途径，在推行“精益管理”的一段时间以来，对于“精益管理”是什么、管什么、怎么管、如何结合工厂实际等问题，笔者就浅谈个人感悟。

　　一、“精益管理”是什么

　　引入“精益管理”理念的初期，给笔者最直观的感受是任何工作都与“精益”挂钩了。当然任何管理工作最终做好、做精后都是精益管理的一个组成部分，但我们努力开展精益管理的目的是通过运用精益管理的思想、方法来促进企业的发展，提高企业的竞争力，这要求我们在实际工作中首先应了解精益管理的本质内涵，其次将其运用到实际工作中去，同时不断检验改善的效果，通过不断的循环往复来促进生产效率的提高，管理水平的进步，而不是简单的更改个名称。

　　追根溯源，什么是“精益管理”？这是我们首先应认清的概念。“精益管理”首先是“管理”，“管理”是指企业通过有效组织企业资源来实现企业目标的过程，“精益”则是在企业管理的前提下，通过最小投入实现最大产出。因此，“精益管理”应是通过有效组织企业资源，在实现企业目标的同时，达到最小投入最大产出这一效果的过程。

　　二、精益管理管什么

　　通过对“精益管理”内涵理解，我们可以看出，“精益管理”应该管两个方面，分别是企业资源与企业目标。

　　企业目标是我们工作努力的方向，没有明确的目标，我们企业的发展、我们日常的工作则会如失去灯塔的航船，不知该向何方。企业目标也不是一个空洞的数字或口号，它可以逐层分解到每个部门、甚至每个人的日常工作中来。只有大家都朝着同一个方向努力，才能共同实现企业目标；如果大家努力的方向不正确，则会对企业目标的实现起到阻碍的作用。有了明确的企业目标、工作目标之后，还需要我们在工作中时刻审视工作目标的实现情况，否则，便有可能出现“走着走着，就忘记了为什么出发”这种情况。

　　企业资源包括人、物、财、技术、信息等多方面资源。在工作过程中，企业为我们提供了充分的物力、财力、信息等对工作有促进作用的资源，因此，我们在进行“精益管理”的过程中应重点对人力资源进行管理，努力做到人尽其能、人尽其用，力争达到事半功倍的效果。如果不能合理地配置人力资源，不能充分发挥人员的特长，则会出现“人手不够、事做不好、机构臃肿”的现象。因此，在精益管理的道路上，人力资源的合理规划与配置显得尤为重要。

　　三、精益管理怎么管

　　精益管理是一个动态的过程，并不是一个静态的节点，这就要求我们在工作、推进的过程中掌握科学的方法，明确前进的目标，不忘初心，稳步前进。

　　近期，工厂根据自身实际先后提出了“1242”工作主线，并围绕公司“一三工程”管理思想构建了“矩阵式”管理模型，其实这三者在内涵上是相辅相成的。有的人认为这些是高大上的口号，但如果深入了解，可以发现这些思想对于我们的工作、甚至是生活行为都有实际的指导意义。“1242”工作主线指明了工作思路；“一三工程”管理思想是我们在进行管理工作过程中的具体方法；“矩阵式”管理模型则是将“1242”工作主线与“一三工程”管理思想深度融合最终努力达到“精益的管理、精良的产品、优秀的人才”的结果产出。

　　四、精益管理如何落地

　　精益管理是他人在实践过程中对企业管理总结出来的优秀成果，其科学、有效的管理方法值得我们去探索、学习。精益管理是一种方法，但这并不代表我们全部照搬过来就能立即实现企业的持续快速发展，因其最终还是靠人来执行，这就要求我们每一个人，上至领导干部，下至基层员工，都必须认真学习、钻研其本质内涵并付诸实践。在实践的过程中，每个人都做到负责任、敢担当，在遇到问题、困难时不逃避、不推诿，唯有如此，才能实现精益管理在工厂的生根结果，从而有效地促进工厂的发展与进步。