烟草在线专稿　　每次人事调整的时候，随着一些新当选的干部走马上任。人们都有一种隐忧，那就是“新官”不愿问“旧事”。

　　众所周知，一个地方、一个单位的发展从来就不是一帆风顺的，谁也不能保证在任时不会出现一些无法解决的“旧事”。原先在职干部并不是缺乏责任感，也并不是缺乏处理问题的能力，而是由于在任的时间、政策、历史等多方面因素，使得一些工作没有落实，形成了久拖未决的“老账”，以至于之前的干部虽然内心想解决，但是囿于不在其位，难谋其政而无法完成和解决。即使这些干部提拔了，但是由于分管工作的不同，也不好再去过问，以免让人觉得“手伸的太长”而授人以柄。

　　“旧事”涉及面很广，有的是建设问题、投入问题、管理问题、承诺问题，更多的是经济发展问题，这些问题有的需要资金、时间，有的需要精力、技改，但是，无论是哪一种，无论是好事和坏事，都因为没有在领导任期内完成或解决，统统成为“旧事”。这些旧事中最难处理的则是历史矛盾解决问题，既棘手，又不容易取得好的效果，因此，往往束之高阁，不了了之。

　　作为“新官”，就应该以高度的责任感去过问一下“旧事”。尽管过问可能会牵扯精力，甚至吃力不讨好。但是，只要是本单位、本部门的事情都要亲自过问一下，即使这个事情是错误的，违反客观规律的，即使这件事可能会对自己工作造成影响，甚至涉及到许多方方面面。但是，依然要去过问一下，正确弄清楚这件事到底是可行还是不可行的，这件事到底是前任领导的信口开河，还是集体决议的结果，都要过问，而不能因噎废食，讳疾忌医。在科学的调研之后，对能解决的问题要坚决落实解决，对不能完成的，则要提出鲜明的态度，而不是“踢足球”，将问题再抛给下一任。

　　作为在任领导，既要注重执政决策的严谨，又要保证不将任期内矛盾转嫁，通过实实在在的服务，把事情干好，把旧事理清。事业才能健康协调发展，才能凸显领导的良好形象。