烟草在线专稿　　目前，烟草市场显现出来的疲软和经济下行压力是显而易见的。但对于任何一个要站在致胜点上的行业来说，牢骚显得多余，主动有为开发或者制造一点“营销动力”，显得尤为必要了。

　　顾名思义，“营销动力”就是信心的提振、刺激和带动消费来满足顾客需要，进而实现拉动营销的积极意义。在这种非常时期，烟草就更应该面对压力，应对和化解压力，在顺畅的有效沟通和刺激需求方面做好文章，值得跨出勇敢的一步。

　　给营销信心，这是最重要的。烟草人面对危局和非常时期，就要首先提振信心，努力为烟草的实绩付出汗水和更辛勤的劳作。精神不能垮，更不能滑坡和倒退。在想办法出主意的工作实践中，务必更加谦虚谨慎、更加务实努力，相信没有过不去的坎。

　　在营销应对上，有的行业就做的挺好。譬如“三桶油”的便利店、银行的理财服务。在烟草的发展历史上，这不是冬天的前奏，而应该看作是烟草运用“互联网+”思维转型的一个突破口。没有压力的话，动作会迟缓。现在压力来了，不妨“先人一步，快人一拍”，在积极应对上迈出有益探索呢。可以探索，积存力量，更好地把想法付诸实践，也可以更好地服务和提升烟草的营销水平。和其他行业比长处，把“短板”补齐；和其他行业比短处，把优势发挥得最大化。在营销策划、通路实施推进上，在允许的范围内，尽最大全力实现营销的“量变到质变”的提升。

　　营销动力，还要做好与之相关的每一件“小事情”。营销礼仪、营销人员和点的配置、营销平衡和艺术投放等等。在一个合理的区间和范围之内，烟草营销的任务和目的要实现，就要把所有的“能量和因素”有效合理配置，使之形成最大化的集成。制造，不是人为、可以模仿，而是积极的行动和实践形成的。

　　营销动力说到底，还是要取决于自身的动能，烟草的动能来自哪里呢？专卖的基石保障，辉煌成就的积淀，敢打敢拼的队伍，何愁在这样的季节里找不到“营销动力”呢？抬头挺胸，就是另一个世界！解放和释放自己的能量，不能依靠习惯办事，在营销动力方面积蓄潜能，配置资源，更好地推进集约动力的合成和再造，还给烟草营销一个“冬日里的暖阳”“盛夏里的清凉”。